新产品开发成本管理高级研修班.docx

新产品开发成本管理高级研修班深思源公司热销课程推荐一、适合对象：研发经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、测试、QA等；二、您的收获：分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法掌握研发项目的利润监控的方法和实践深思源公司——珠三角最具实力的培训机构，国内制造业王牌培训机构。三、课程设计：第一讲、研发财经与成本管理概述制造业在研发财经与成本管理中存在的问 题及应关注的重点财经管理基础知识业界研发财经与成本管理的最佳实践演练与问题讨论第二讲、研发的投资与开发费用管理研发投资决策评审产品开发的一般流程研发投资决策的过程研发投资决策的角色及机制研发投资的衡量标准产品研发财经可行性分析的主要内容建立产品的账号：编码研发年度预算管理研发预算管理的模式、组织和内容研发预算管理的程序、方法和制度案例分析：研发预算书研发项目的敏感性分析研发部门产品开发费用管理的过程开发费用的要素与构成开发费用预算开发费用核算模式降低产品开发费用的方法和实践演练与问题讨论第三讲、产品生命周期成本产品成本的多种含义产品生命周期成本的定义与控制原则成本驱动因素成本监控路标质量成本分析质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系质量成本分析的作用演练与问题讨论第四讲、产品设计成本管理产品设计的一般过程与概念全流程成本、成本工程师与成本会计师设计成本的管理方法、时间、过程与措施目标成本法设计成本管理方法、时间、过程与措施降低产品设计成本的方法公共基础模块的建立（CBB）设计优化与物料选型可维护性设计/可生产性设计老产品的设计优化建立产品的成本档案降低设计成本的QCC案例分析演练与问题讨论第五讲、研发项目的利润监控和管理研发项目利润监控目的和意义监控要素利润监控的方法：分产品核算研发项目的利润监控的手段产品财经与成本月/季/年报产品财经成本汇报会研发体系产品财经KPI指标演练与问题讨论第六讲、研发财经与成本管理成功的关键研发人员的观念、意识、行为结构化的产品开发流程CBB的建立和执行财经管理指标的建立、考核和监控执行四、我们的导师:陈老师中国制造业培训机构首选《深思源公司》陈老师简介:深思源资深讲师,某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系),广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源),深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）,家电行业某集团网络事业部研发管理咨询。长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过产品开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾作为某家电产品公司总经理助理，负责研发管理和市场管理体系。曾服务的企业:中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、神州数码、泰科电子、天融信、广联达、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上海康新、凝智科技、精诚达、东辰科技、意隆包装、美的厨卫电器、晶矽科技、鑫汇科电子、艾默生家电、理邦精密仪器、信维通信、中显微电子、盛凌电子等上千家企业。