抓住机遇迎接挑战促进护-中国护理管理.ppt

优质护理服务尽管取得了积极成效，但仅是开局，工作基础尚不牢固。“以病人为中心”的服务理念需要进一步深化，护理模式需要进一步改革，服务内涵需要进一步丰富，以适应临床诊疗技术的发展，适应医学模式向生物一心理一社会医学模式的转变。 医院临床护理和护理管理都需要进一步提升。 ——护理服务的外延仍需进一步加强。 在医院，为住院患者提供全面、全程、专业、人 性化的护理服务，对出院患者也要开展回访和延续护 理服务。在门诊、急诊、手术室等部门也要体现优质 护理服务的内涵。 在社区，为适合在家庭条件下进行护理的患者 提供居家护理服务，符合条件的可开设家庭病床服务 Company Logo 一是 继承发扬“十一五”时期取得的成绩和经验促进护理事业的持续发展 二是 重点解决当前护士队伍建设和护理工作发展中的突出问题 三是 推动护理工作适应深化医药卫生体制改革和人民群众健康需求的新形势 Company Logo 目标1 ——到2015年，建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。 Company Logo 目标2 ——到2015年，全国所有三级医院和二级医院全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 Company Logo 目标3 ——到2015年，建立公立医院护理管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理，建立有效的激励和约束机制，实现公立医院护理管理的科学化、专业化、精细化。 Company Logo 目标4 ——到2015年，通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式，大力发展老年护理、临终关怀等服务，扩大护理服务领域，加快护理产业发展，提高医疗护理服务的连续性、协调性、整体性，面向社会提供高质量的护理服务。 维护护士合法权益；完善相关规范和基本标准，建立并实施护士培训和定期考核制度；进一步加大依法监督力度。 建立和完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业发展的基本制度框架。 争取在《护士条例》实施的基础上，于2015年启动《护士法》的调研起草工作。 五个方面工作任务： 一是提高护士队伍总量（总数、千人口数、医护比） 二是落实医院护士配备（三级医院、二级医院） 三是充实基层护理力量（城市社区、农村乡镇） 四是优化护士队伍结构（大中专等，学历层次） 五是稳定临床护士队伍（岗位管理、绩效考核） 去年6-7月，为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，我司委托中华护理学会开展了“护士队伍建设”课题研究工作。 该课题研究全面分析了我国护士队伍发展现状，对未来10年我国护士数量、学历结构、城乡分布、服务领域等进行了科学分析与预测。 今年初我部印发的《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》，明确提出到2015年，全国注册护士总数达到286万，每千人口注册护士数2.07人等具体要求。 全面推行责任制整体护理的服务模式 加强护理管理信息化建设 完善标准规范，健全质量控制和持续改进体系 在全国创建国家级和省级优质护理服务示范医院，发挥模范带头作用。 建立责权统一、职责明确、精简高效、领导有力的公立医院护理管理体制。实现符合临床护理工作特点的人力资源科学化管理。 护士聘用制度、岗位管理制度、 绩效考核制度、薪酬分配制度、 岗位培训制度、职称晋升制度， 稳定临床一线队伍，充分调动护士积极性。 在完善医院护理岗位设置的基础上，确定临床专科护理岗位，坚持“以用为本”，以岗位需求为导向，建立和完善专科护理岗位培训制度。 临床护士 Clinical nurse 护理教育者 Nursing educator 护理管理者 Nursing manager 临床专科护理 Advanced practice nurse 护士职业发展 Career development of nurses 加强医院护理管理人员的岗位培训，建立和完善护理管理岗位培训制度，适应现代医院和临床护理工作发展的需要。。 “十二五”期间逐步建立和完善“以居家为基础、社区为依托、医院为支撑”的长期护理服务体系。结合分级医疗、急慢分治的医疗服务体系调整，重点加强机构建设，提高长期护理服务能力。