管理学012402Kiel第三章.pptVIP

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第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 第三章 管理与环境 文化是由知识、文艺、价值观、道德与法制构成,核心是价值观,即人生价值的追求。 国家富强在经济,经济繁荣在企业,企业发展在自主,自主经营在文化。 ——于光远 一、组织文化 组织文化的表述是描述性的而不是评价性的。主要可从以下几方面进行: 控制程度 导向性 管理者与员工间的关系 对员工的基本态度 风险容忍度 纷争容忍度 沟通模式 协作意识 整体意识 激励导向 二、组织文化的特点 1,客观性 2,个异性 3,民族性 4,稳定性 三、组织文化对管理的影响 计划 组织 计划可以包含的风险程度 授权给下级管理者的程度 决策的重点是长期的还是短期的 设计工作时对员工自由度的考虑 规范化程度的大小 领导 控制 运用什么激励技术 采用何种控制方式 采用怎么样的领导方式 业绩评估时注重于什么标准 是否要消除一切不一致 超过预算时应有怎样的反映 附1:当前企业无形文化建设中的有形陷阱 ——口号文化; ——CI文化; ——领导文化; ——思想政治工作; ——靠物质刺激形成。 张瑞敏的文化概念 海尔把企业文化分成三个层次:它的表层是物质文化,即表现在海尔产品服务的质量上和海尔发展速度上;中间层是制度文化,即用制度约束人们的行为文化;企业文化的核心层是干部员工的价值观即企业的精神文化。 物 质 文 化 文 化 制 度 精 神 文 化 故事:传达 据说某部队1910年的一次命令传达是这样的: 营长对值班军官:明晚大约8点钟左右,哈雷彗星将可能在这个地区看到,这种彗星每隔76年才能看到一次。命令

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