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二、印刷企业的生产过程及组织 （一）生产过程的概念 （二）生产过程的构成 五个部分中基本生产过程是不可缺少的，其它四部分根据不同的企业组织结构而定。 （三）生产过程合理组织的要求 六项原则(p55) 三、印刷企业生产过程组织形式 三、印刷企业生产过程组织形式 （二） 生产过程的时间组织 生产过程的时间组织的基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。 其主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。而劳动对象在各工序之间的移动方式是生产过程时间组织的基础。 它主要受产品数量、工序加工单件时间、工艺路线等的影响。 产品或零件加工的移动方式一般有以下三种： １．顺序移动方式 　　２．平行移动方式 　　３．平行顺序移动方式 三、印刷企业生产过程组织形式 顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是：（整批移动）一道工序在工作，其他工序都在等待。若将各工序间的运输、等待加工等停歇时间忽略不计，则该批零件的加工周期的计算公式为 顺序移动方式下的加工周期计算 T：一批零件顺序移动的加工周期； 　　n：零件批量； 　　m:零件加工工序数目； 　　ti?:第i道工序的加工时间。 　　例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。采用顺序移动方式计算 　顺序移动的加工周期：T=4*(10+5+15+10)=160(min) 三、印刷企业生产过程组织形式 2、平行移动方式 平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序加工完毕以后，立即转移到后道工序加工的移动方式。其特点是（单件移动）一批零件同时在不同工序上平行进行加工，因而缩短了生产周期。其加工周期的计算公式为： 上例中：T平=（10+5+15+10）+（4-1）*15=85(min) 三、印刷企业生产过程组织形式 3、平行顺序移动方式 四、生产经营成本控制 （一）生产成本控制 生产经营成本分类： 固定成本和可变成本两类 生产成本控制程序和方法 成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本的形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 及时纠正偏差 四、生产经营成本控制 （二）生产成本控制的关键性工作 提高印刷技术水平 （改进及推广） 建议分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度 第一节 印刷企业生产管理内容 第四章 印刷企业生产技术管理 复习提问 1、成本领先战略： 2、差异化战略 3、重点集中战略 4、多元化战略 一、印刷企业生产管理内容 印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。 主要任务（保证QCD三个方面的要求）——产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery） （一）厂址选择注意问题 交通便利 地理条件好 有良好的供、排条件 (三供、三排) 供电、供水、供气；排水、排污、排气 有良好的防火条件 远离学校、医院、居民区 三、印刷企业生产过程组织形式 当前一道工序时间少于后道工序的时间时，前道工序完成后的零件立即转送下道工序； 当前道工序时间多于后道工序时间时，则要等待前—道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时，才将完工的零件转送后道工序。