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《全面预算管理》模拟卷（A）一、单选题（每小题1分，共20分）1.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D.预算2.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是? ?? ?A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.弹性预算3.属于企业内部标准的是( )A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准4.预算管理产生于( )A.美国B.英国C.法国D.日本5.属于企业内部标准的是()A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准6.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D. 预算7.预算目标分解从定性的角度可分为（）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标8.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划10.()是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A.战略计划B.全面预算C.战略规划D.战略目标11.下列预算中，属于财务预算的是( )。A.销售预算B.生产预算C.长期投资预算D.现金预算12.编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )A.应收账款的期末余额B.现金的期初期末余额C.短期借款的期末余额D.存货的期末余额13.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是()A.财务费用预算B.预计利润表C.销售费用预算D.预计资产负债表14.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式（）A.战略规划型B.财务控制型C.战略控制型D.资金控制型15.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式16.财务预算中的指标均为( )A.实物量指标B.价值量指标C.时间量指标D.实物量指标和价值量指标17.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是A.零基预算B.滚动预算C.静态预算D.弹性预算18.财务预算又称为()A.全面预算B.业务预算C.辅助预算D.总预算19.( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A.预算授权B.预算审核C.预算调整D.预算编制20.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是( )A.适应性差B.稳定性差C.连续性差D.远期指导性差二．多选题。（每小题1分，共20分）1.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与学习E. 利润率2.业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：（）A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理3.对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素（）A. 营业利润B. 营业外收入C. 营业外支出D. 投资损益E. 所得税4.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：( )A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异5.全面预算的性质表现为( )A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析6. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A. 业务流B. 资金流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流7. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 因素分析法E. 自主申报的方式8. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高9. 全面预算编制程序包括哪些环节( )A. 预算目标确定B. 预算编制C. 预算控制D. 预算分析E. 预算考评10. 预算控制标准分为( )A. 历史标准B. 行业标准C. 内部标准D. 外部标准E. 理想标准11. 预算编制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下并行12. 预算控制系统的功能是( )A. 设置目标B. 配置资源C. 控制业务D. 考评业绩E. 激励13. 控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )A. 预算目