企业分析—蒙牛集团.pptVIP

;;企业哲学;;;;;;;总体战略态势;;;;目前，我国乳品消费水平较往年有极大提高，但与世界乳品消费水平相比，还存在较大的差距。在未来15年内乳制品的消费需求也将呈现高速增长的趋势，在今后的20---30年间，中国将是全世界潜力最大，市场容量最大，增长速度最快乳品消费市场。 ;;蒙牛集团从对奶源基地的争夺，逐步过渡到对主要消费城市的控制上。随着一线城市乳制品消费逐渐步入成熟期，增速放缓，开拓二、三线城市并且保持稳定快速发展成了必需。 所以蒙牛选择了在稳定发展的同时保持新的发展战略并实施并购战略，扩大集团规模。;整合整个产业链。 走集约的牧场化发展道路，向国际靠拢。 乳制品企业并购转型在即，有必要抛弃小型的发展不好的企业，为企业的发展整合更多的资源。 发展绿色产业链，这可能将成为中国乳制品行业的分水岭和一种行业趋势。;业务定位;多元化战略表现;未来蒙牛三层业务链的安排;蒙牛的定位 利用钻石定位模型对蒙牛进行分析，我们得到蒙牛的属性定位点、利益定位点和价值定位点的具体内容。其中属性定位体现在高品质、高附加值的产品；利益定位体现在为目标顾客带来的营养、健康；由于蒙牛产品系列繁杂，故尚无统一的价值定位点。 ;;蒙牛的定位 为了更好的满足目标顾客的不同需求，蒙牛利用更为细化的市场细分变量对目标顾客进行再次细分，并分别开发产品从不同的功能切入点满足目标顾客群的需求，从而使得蒙牛开发的不同系列产品也分别有不同的定位。;;核心能力;;;;;;;;;;蒙牛的战略投资;蒙牛的战略投资;蒙牛的战略投资;战略基础;1）蒙牛的组织结构设计;蒙牛的组织结构设计;蒙牛的企业文化;蒙牛的企业文化;蒙牛的人力资源管理;蒙牛的技术发展;