7 跨国公司兼并收购与战略联盟.pptVIP

（三）类型 1．迈克尔·波特的两分法 哈佛大学著名战略管理学家迈克尔·波特：纵向联盟与横向联盟。 哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）也作出类似的划分：即垂直联盟和水平联盟。 垂直联盟是指在生产经营活动的价值链中承担不同环节活动的公司之间的联盟 水平联盟是指在价值链中承担相同环节的公司之间的联盟。 2．伯纳德·L·赛蒙因（Bernard L.Simonm）的五分法 伯纳德·L·赛蒙因根据双方合作的紧密程度和合作范围，提出了五种主要的战略联盟形式： 非正式合作 契约性协议 合资 股权参与 国际联合。 3.戴维·福克纳（Daid Faulkner）三维模型 1．集中联盟（Focused alliance） 2．复合型联盟（Complex alliance） 3．合资（Joint Venture） 4．协作（Collaboration） 5．国际联合（Consortium） （四）美国学者lorange依据战略联盟在价值链上环节的不同位置分为： 1．联合研制型战略联盟 2．资源补缺型战略联盟 3. 市场营销型战略联盟 （五）一般的概括 1．合资企业（Joint Ventures） 2．相互持股投资（Equity Investments） 3．功能性协议（Functional Agreement） 二、国际战略联盟的若干理论 1．技术协调论（Technical Coordination Thesis） 这一理论的代表人物是理查森（G.H.Richardson）。他认为，公司之间的合作起因于对它们各自所从事的不同职能而又彼此关联的经济活动加以协调的需要。 2．市场权力论（Market Power Thesis） 持这种理论观点的学者认为，战略联盟不过是垄断企业相互勾结起来共同控制价格、谋取垄断租金的一种市场卡特尔。联盟性合作背后的驱动因素是大公司企图寻求凌驾干操纵市场的权力 3．交易成本论（Transaction Costs Thesis） 交易成本论认为，一方面，知识资产的特殊性、业务的复杂性以及劳务的交换都偏爱于企业内部的交易机制，因为它在协调不同的经济活动时耗费的资源较少；另一方面，商品与服务的标准化及其大量生产与购买却与外部的市场安排更为适应。跨国公司战略联盟介乎两者之间，在某种程度上恰好是一种折衷。 4．技术创新论（Technical Innovation Thesis） 技术创新论是在抨击交易成本论的过程中脱颖而出的。该理论认为，技术创新性质以及最大限度地获取创新利润的战略行动是跨国公司间联盟的催化剂。 三、国际战略联盟的目标与动因 （一）目标 1．开拓市场 2．优化生产要素组合 3．节约资源投入，分摊研究与开发成本 4．消除不必要竞争，共同应对竞争 （二）动因 1．经济全球化与竞争激化需要强强联合 2．汇集（Convergence）产业内资源促进行业、企业发展 3．寻求更大规模效应与更高资本收益 4．跨区域联盟绕过关税壁垒 5．争夺、稳定技术标准 复习思考题 1．跨国并购的划分标准有哪有些？ 2．并购效率理论、OIL理论如何解释跨国并购？ 3．跨国公司的跨国并购对东道国有何影响？结合你所掌握的资料，请说明跨国公司的跨国并购对我国的影响。 4．国公司的兼并收购将会对国际贸易、国际投资产生何种影响？ 5．为战略联盟？它有何基本特征？ 6．跨国联盟的理论解释有几种？其内涵是什么？ 7．国公司的战略联盟是新近出现的一种跨国公司组织形式，是不是可以这样说，战略联盟是一种比兼并收购更有效的组织形式？ * * 第七章 跨国公司兼并收购与战略联盟 第一节 跨国并购概述 第二节 跨国并购的理论和动因 第三节 跨国并购的特点及对东道国的影响 第四节 跨国公司战略联盟 第一节 跨国并购概述 一、跨国并购的定义 兼并（Merger）指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。 兼并的方法：（1）用现金或证券购买其他公司的资产；（2）购买其他公司的股份或股票；（3）对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。兼并也被称为合并。 收购（Acquisition）是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。  收购有两种形式：资产收购和股权收购。资产收购是指一家企业通过收购另一家企业的资产以达到控制该企业的行为。股权收购是指一家企业通过收购另一家企业的股权以达到控制该企业的行为。 收购与兼并的主要区别是，兼并使目标企业和并购企业融为一体，目标企业的法人主体资格消灭，而收购常常保留目标企业的法人地位。 并购（merger and acqu