第02章-人力资源战略与规划.pptVIP

第二章  人力资源战略与规划 本章教学提纲 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求与供给预测 第四节 人力资源供需平衡分析 本章重点 人力资源战略、规划的程序与方法 3、企业战略的产生 企业战略的产生：20世纪50年代于美国产生 中国企业战略的兴起：20世纪70年代末 战略理论的演进 战略理论的演进 传统战略管理理论 竞争战略管理理论 核心能力战略管理理论 以能力和战略为基础的核心竞争力理论 以环境因素为基础的传统战略管理理论 1938年巴纳德在《经营者的职能》一书使用了“战略”概念，将战略观念引入企业管理理论及实践。 1962年钱德勒在《战略与结构－－美国工业企业史的考证》一书中揭示了企业战略管理理论的序幕。 20世纪60年代的战略管理理论发展中，形成了两个关于战略构造问题的学派：设计学派与计划学派。　 设计学派（Design School ） 代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971年《公司战略概论》。提出的基本模型是将战略构造分为制定与实施两大部分，在制作过程中使用swot（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析方法。 主要观点： 战略构造是有一个有意义的思想过程 战略的构造和模式应该是简单而又非正式的 组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局问题的把握，负责战略设计和控制； 最佳的战略应该具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。 计划学派（Planning School ） 代表人物：安索夫于1965年在《公司战略》中首次将战略划分为企业总体战略和经营战略。 主要观点： 战略构造是有一个有意识控制正式计划过程 由组织中的高层管理者负责； 企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施。 主要贡献： 系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。 传统战略管理的实质 是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构变化的过程。 但是，传统战略管理理论忽视了对企业行业和竞争环境的分析，企业处于一种被动适应企业外部环境的状态。 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、三次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。 以资源为基础的核心竞争力理论 三大假设： 每个组织是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的源泉。 企业有不同的资源，开发了独特的能力，同样，在特定的行业竞争中所有的行业不一定拥有相同的战略资源与能力。 资源不能在公司间自由地流动。资源的差异、企业利用资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。 以能力和战略为基础的战略能力理论 战略能力是在批判地吸收核心能力和波特的竞争战略理论精华的基础上，从战略和能力相结合的角度来研究企业的持续竞争优势问题。 两种观点： 能力决定战略 战略决定能力 能力与战略的关系处于以上两种观点之间。 能力与战略是相互领先而又相互跟随的，这种能力和战略密切结合的能力是战略能力。 战略能力结构图 战略理论的演进规律与发展趋势 战略理论的演进规律 战略理论的发展趋势 战略理论的演进规律 从战略理论的演进内容上看，是从不同的角度来丰富安德鲁斯的SWOT模型； 从战略的性质来看，竞争的程度遵循由弱到强、直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。 从竞争优势的持续性看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势逐步朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势的追求。 制定企业战略的竞争空间在扩展； 企业的战略具有高度的弹性； 不过多地考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标； 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式； 制定战略的主体趋于多元化。 战略的制定从基于产品或服务的竞争演变为在此基础上的标准与规则的竞争。 第一节 人力资源战略 一、人力资源战略概述 二、人力资源战略的特点与作用 三、人力资源战略与企业战略 四、人力资源战略的制定程序与方法 一、人力资源战略概述 （一）人力资源战略定义 企业根据内部和外部环境分析，从企业的全局利益和发展战略出发，充分考虑员工的期望，