原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五种竞争力局限
五种竞争力的局限
在应用波特五种竞争力模型时，需明确和注意：
1．不同行业的获利性有很大的差异，因此，行业的吸引力是决定企业绩效的关键要素之一；
2．即使同一行业，不同企业的获利能力也有很大不同。企业资源和发展能力对其经营业绩有非常重要的影响。行业结构和相对竞争地位共同决定了一个企业的业绩水平。; 3．行业的行为和获利性随着时间的推移可能发生显著的变化。
如80年代早期，汽车、计算机制造商是高利润，90年代早期，只能维持中、低水平的利润率，
所以不能单用静态分析，还必须作纵向分析，考察行业随时间的变化。
4．由于行业结构随环境的变化而变化，并且，很可能人们难以预测，因此，必须承认行业结构所固有的动态性，并努力使企业资源和能力与之相匹配。;5．行业结构并不完全取决于外部因素，还受企业，尤其是领先企业战略决策的影???和制约，同时与企业之间的相互竞争结果有密切关系。
换言之，“波特五种竞争力模型”可能难以说明战略与行业结构之间的双向作用过程。;五种竞争力的局限和缺点;五种竞争力的改进和应用;改进后的波特五种竞争力模型
文档评论（0）