借力　定力　发力.docVIP

借力　定力　发力 　　 　　新兴媒体形态的高速发展，正在影响和催化着传媒业生态环境和基本格局的变革。未知与变数，挑战与颠覆，已经成为传媒市场竞争的关键词组。 　　对于传统报业来说，挑战的出现意味着机遇的降临：我们有了可以改变自己、突破自我的机会。我们要向先进技术“借力”，依靠技术的革新解决信息共建共享的难题；我们也得有“定力”，应在“行为方式的深刻变革”中提升和超越自我，垒实数字基础；我们还需频频“发力”，将核心技术和各自优势结合，促使新媒体终端产品浮出水面，以满足网络时代受众不断变化的需求，打造媒体内容提供商的盈利模式。数字化建设的基础是内容数字化报纸内容是报业集团产业链最上游的产品制造，它每天都在进行着。如何让丰富的内容适应和满足当今社会多层次、多方位、多样式的需求，实现内容整合、内容再造、内容增值，形成新的信息流、服务流、资金流，则须在提升报纸品牌影响力的同时实施内容“数字化工程”。 　　文汇新民联合报业集团（文中简称文新集团）是由《文汇报》、《新民晚报》两张大报组建而成，已走过了10年，现已发展成为拥有18个媒体，11个文化公司，以及具有10多亿资产的印刷产业群。这些丰富资源的整合与开发，构成了集团事业拓展的重点和关键。 　　实践证明，推进数字报业和数字出版，不可忽略以下五个方面的建设。打造统一的数字技术支持平台。依靠硬件和软件的相互作用，建立一个能够全方位互相交换，兼容通畅和全天候支持的技术平台是保障“数字化工程”实施的首要条件。在技术平台上，报刊内容可进行数字处理、组织、存储和管理。在同一数字空间中，能将内容进行分类、聚合、整序和创新。在统一标准的数据库中，实现信息资源形态的转换，将单一的媒体纸质形态演进为多种形态，既可放到网上浏览、传播、传递、下载，也可成为手机内容。 　　9年前，我们引进了当时最先进的电子排版技术（方正文韬采编系统），之后又与方正集团联手开发，提升了集团采、编、图、排流程为一体的数字化生产平台。近年来，还引进了移动、便携、互动、多媒体应用等四大新媒体技术。新技术的跟踪与应用，以及相应资金的投入，搭建了一个能保障集团网络、通讯，全天候正常运作的技术平台，为手机发稿、发图、短信提示、自动校对、流程监控、统一门户和VPN远程办公等多元化的生产方式、制作形态提供了强有力的技术支持，积累了数字资产。 　　连接集团6幢大楼的网络管理基础平台，构成了速度达千兆的内部局域网主干部分和速度达百兆的桌面部分，总出口达到180兆，9根专线；无线网络全面覆盖文新大厦，虚拟专用网构建到位；安全防御系统集防御、管理于一体。在这个技术平台上，集团建立了文新网站，打造了多张手机报，并相继创办了呼叫中心、票务中心、图片中心，开辟了对外服务热线等。《新民晚报 海外版》也通过这个平台成功地在28个国家落地，为创新传播方式开辟了道路。 　　数据库建设推动报刊内容数字化。内容数字化是数字报业和数字出版的基础，是内容产品增值、保护、创新的前提。数字资源的积累，形成了数字资产和资本，也促进了报刊信息资源的开发利用。 　　目前文新集团数据资源（仅文本部分）已达90G，其中集团两大数据库，囊括了《文汇报》1938年1月25日创刊以来、《新民晚报》1946年5月1日至今的全部图文数据。集团不少报刊内容也进行了实时同步数据处理，为新闻信息资料的多次开发、盘活利用，以及新媒体诞生、商业模式形成奠定了基础。最近文新集团组织实施的数字奥运联合报道行动，将充分发挥这些数据库的信息服务功能，使传统媒体在与新媒体的融合中，“端口”对接，优势互补，在大型综合报道中大有作为，达到最佳状态。 　　建设数字内容产业发展的新媒体群。以互联网为代表的新型传播技术必将重塑报纸出版形态，数字时代将打通新闻出版业、广播电视业、娱乐业、信息产业、家电制造业的行业壁垒，使众多关联产业共同整合、集聚在内容产业的旗帜之下。品牌是生产力的反映。当竞争从以“产品为主”步入以“客户为主”的时候，就意味着品牌竞争开始走向平台竞争。由此可见，传统媒体必须创新传播方式，热情拥抱新媒体，积极推进报网互动，使报纸品牌在网络传播平台上呈现新业态，拓展新形象。 　　这些年来，文新集团在新媒体建设上，一是促进集团文新传媒网整合各报刊内容，并展现在该网站32个频道、数百栏目、近千个专题上，发挥其门户网站和对内信息服务功能。二是以延伸和扩大报纸品牌为目标， 推动“报网互动”，大力扶植《新民晚报》、《上海日报》、《东方早报》等网站建设。2006年创建的新民网通过论坛、博客、播客迅速聚集人气，成为有影响力的新闻门户网站之一。《上海日报》是一张英语报纸，目前该网站80%的访客来自海外，成为上海市访问量最大的英语新闻网站。其电子报还与《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》一起登陆全球最大的网