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对策实施三 D P D C A 改善分析 材料未规划放置地导致抽还料时 候必须寻找材料，浪费作业时间。 改善对策 与产销合作对待检品区域进行规划， 并制作标示牌明确位置。 实施者：邹文松 实施日期：2007.10.25 ＢＬ ＢＺ ＰＡＮＥＬ ＰＷＢ 电梯 收料室 ② ① ③ BL区域再按厂商划分钟①②③ 根据交货量决定区域大小 PS:数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟 平均使用时间102分钟 统计10批使用时间 单位： 分钟 规划放置区域后成效图 对策后 对策后 对待检品区域规划放置， 并制作标示牌明确位置。 111 102 单位： 分钟 目标 103分钟 减少9分钟 效果确认一 C 制图人：陈云芳 2007.11.14 1.目标达成 目标达成 2.有形成果 节约成本 实际节约金额=节约总金额—投资金额=A-B=27900元— 848元 = 效果确认二 节约总金额=人力成本+设备节省= (1) + (2) 经经营效率部评估后要满足产能提升需再增加两个事技员编制，其中一个用于外观点灯，且也需再配备一台清净台以供检验。 (1)人力成本=1800元/人×2个人×5个月= 18000元 (2)设备节省=9900元 节约总金额= 18000+9900=27900元 A： B： 投资金额=小推车金额+秒表金额=（3）+（4） (3)小推车金额=单个小推车金额× 2=350×2=700元 (4)秒表金额=148元 投资金额=700+148=848元 金额计算：邹文松 日期：2007.11. 20 单位：人民币 C （5个月） 能力 提升 活动中， 60%的组员参加Minitab 的培训，对Minitab有了深刻了解且能很好运用在QC活动的数据统计中，前面图表有30%运用了Minitab 。 产能 提升 缩短背光板检验时间，有效地配合公司 产能提高。 效果确认三 3.无形成果 CTOC C A NO. 项目 有效措施 表单编号 生效日期 1 抽料小推车 新增小推车进行点检，避免因小推车损坏导致不足从而影响抽还料作业。 T-0020001-015-A 2007.12.1 2 检验各步骤设定时间 把检验各步骤设定的时间列入背光检验规范 TSN-0020001-005 2007.12.8 3 材料规划放置地 每月月底IQC与产销一起对划分区域的 标示进行点检并翻新，避免因标示磨损 导致改善失效。 T-IQC-003 2007.12.13 制图人：邹文松 2008.4.30 目标104 制定巩固措施 巩固期成效推移图 PS:数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟 巩固期 改善期 改善前 A 下期主题 1.活动课题： 提高进料检验员查核水平 2.选题理由： A.主管要求 B.推行源流管理,要求人员的查核水平必须提高 3.活动目标： 1.第一次参加QC活动，经验上的不足是此次活动最大的阻碍，但是全体组员秉承“永不言退”的口号，顺利地完成活动。 2.通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队成员协同作战的能力。 3.熟悉QC的手法，并恰当运用到我们的工作中，用数据说话，善于分析和解决问题。 回首与展望 总结 * * * 福建华冠光电有限公司品保部进料检验组 向日葵QC小组 第*页 LOGO Company Logo 向日葵QC小组 报告人：???? 缩短背光板检验时间 ***** 光 电 有 限 公 司 LOGO 为???????????（世界第五大液晶产品制造商）与冠?????????（世界最大显示器制造商）的合资企业，位于福建省??????。于2005年9月注册成立，投资总额达6000万美元，公司占地面积 4万平方米，现有员工1400多人。 公司介绍 公司概况 BL （背光板） 用途：提供液晶显示器光源。 BZ（铁框） SOURCE-PWB（印刷电路板） SOURCE-IC（集成电路） GATE-IC（集成电路） LCD 面板（PANEL） 17 ” 19 ” 22 ” TFT-LCD的液晶显示器提供主要材料液晶显示模组；产能 可达100万片/月的生产能力。主要顾客有戴尔、三星、惠普等世界知名企业。 产品介绍 材料介绍： 组员介绍及任务分配 辅导员:*** 指导和