江新安——产品战略管理.docVIP

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2017-06-27 发布于江西
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江新安——产品战略管理

产品战略管理 1、产品战略框架产品战略的概念产品战略框架（愿景、平台、产品线）公司战略与产品战略的关系不同企业的产品战略举例研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题 2、产品战略愿景产品战略愿景的概念不同企业的产品战略愿景举例如何思考及提炼产品战略愿景研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 3、产品平台战略产品平台的概念产品平台在产品树中的位置产品平台梳理及整合下一代平台战略衍生产品战略新产品线平台战略产品平台规划基于平台的异步开发模式和重用策略共用构建模块（CBB）产品平台与市场平台、技术平台的关系案例分析：计费系统产品平台规划案例分析：吸油烟机产品平台规划案例分析：视频会议系统产品平台规划研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况 4、产品线战略及规划产品线战略及规划市场管理（MM）的概念市场管理（MM）流程的六个步骤理解市场市场细分组合分析制定细分市场业务计划整合及优化产品线规划监控业务计划的实施产品创意管理产品组合管理产品定义及项目任务书（Charter）制定集成组织管理团队（IPMT）的运作产品经理的定位及职责组合管理团队（PMT）的职责及运作案例分析：F公司产品战略及规划组织运作案例分析：M公司产品规划工作的困境案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安