什邡瑞邦机械有限责任公司发展战略初探.pdfVIP

势，正确定位，准确进行市场预测，确定目标市场，制定一套科学合 理的企业经营发展战略和策略，才可能求得企业的稳定与发展。 笔者通过对企业进行实地的调查研究，结合所学理论知识，运用 五力分析和SWOT分析方法，从瑞邦公司的发展历史和企业现状、所 面临的外部环境以及内部条件等各方面进行分析。在市场预测的基础 上，选定企业的目标市场，作出战略选择。从而，拟定企业的发展目 标和发展战略以及企业的技术创新战略、市场营销战略、运作管理战 略、财务管理战略、人力资源开发战略。 本文试图通过对一个典型国有企业的管窥，能发现国企存在的一 些共同的特征，特别是不足，并尽自己所学去试着提出解决的办法， 希望能为研究国企的人们提供一些可资借鉴的思路和意见。当然，限 于本人的学识眼界，加之时间仓促，深入企业不够，了解不全面，文 中一定存在不少的谬误之处，还请读者不吝赐教。 ‘ 关键词：瑞邦公司；发展战略；竞争策略；运作管理：市场营销； 财务管理：人力资源管理。 Abstract Economiesofour hasenteredthenew country growthstagealready, to industries inherent basic possessed requirementdevelop preferentially． withits asnetwork Railway characteristics，suchquality, transportation intensiveetc．，binds andnational continuity,scalequality temtory economy hasbroken the through organically,it regional of and intouchnat_Tweandbecomethe nP_on吐-conomygot globality the essential has most condition．Comparativelyspeaking，therailway inva／iouskinds andin economicalradiation of quality transportaccording withsustainable ofthe developmentStrate影andenergysupplementcountry． economizelimited and Even call resources more，it non-renewableresourcesand isthelowest of elements，the transport