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2.新增加了一个辅助生产车间后，是否需要改变或调整辅助生产费用分配法？ 新增了一个辅助车间,且各辅助生产车间之间相互耗用对方服务量相对较多，不能忽略不计，为了避免企业应直接分配法的成本计算不够准确的弊端,企业应改变辅助车间费用分配方法。 （3）①一次交互分配法： 交互分配率=某辅助生产车间交互前的服务费用总额/该辅助生产车间提供的服务总量 交互分配率： 供汽车间=800000/65000=12.3077元/立方米 供电车间=1200000/220000=5.4545元/千瓦 修理车间=900000/120000=7.5元/时 应负担的服务费： 供汽： 供电车间=10000*5.4545=54545元 修理车间=12000*7.5=90000元 供电: 供汽车间=20000*12.3077=246154元 修理车间=4000*7.5=30000元 修理: 供汽车间=5000*12.3077=61538.5元 供电间=25000*5.4545=136362.7元 借：生产成本-基本生产成本（第一车间） 1464401.2 -基本生产车间（第二车间） 554997 制造费用-第一车间 263120.8 -第二车间 233559.45 管理费用 215767 在建工程 168154.55 贷：生产成本-辅助生产成本（供汽） 636852.5 -辅助生产成本（供电） 1285246.5 -辅助生产成本（修理） 977901 借：生产成本-基本生产成本（第一车间）1457240.4 -基本生产车间（第二车间）560251.3 制造费用-第一车间 261985 -第二车间 235178.7 管理费用 216567.5 在建工程 168786.3 贷：生产成本-辅助生产成本（供汽） 606256 -辅助生产成本（供电） 1296258 -辅助生产成本（修理） 997495.2 制造费用报表 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 合计 制造费用计划总额 51000 本年计划产量 2200 3800 2200 本月实际发生的制造费用 60000 单位产品工时定额 20 10 40 本月各产品实际产量 400 500 300 年度计划分配率 3 3 3 应分配制造费用 24000 15000 36000 75000 制造费用差额分配率 0.2 0.2 0.2 各产品分摊差异 1600 1000 2400 5000 * * 成本会计第一次讨论 案例 一 某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”的账户进行核算。 200×年10月份发生的经济业务如下： （1）基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用C材料20000元（按甲乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000千克，乙产品的定额消耗量为1000千克），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领料6000元；共计56000元。 1. ①材料费用分配：C材料费用分配率=20000÷（4000+1000）=4 甲产品负担的全部材料=4000×4+10000=26000元； 乙产品负担的全部材料=1000×4+15000=19000元 借：基本