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3s管理体系培训
3s培训;;3S简介;3S是什么,3S是一套运营管理流程;SMART 原则;1、S1——计划与责任
①计划:门从哪儿开,人从哪儿走(以能够完成为出发点)
→开第一道门:量化的经营目标(工作分时间节点的细化,量化)
→ 开第二道门:关键行动与措施(用什么 完成)
→开第三道门:风险分析资源要求(所需要的) 列举出来 目的:每天都要有所总结和收获,每天都有进步和借鉴 (自问)
②明确关键职责:千斤重担众人挑,人人头上有指标(我们的 我的 )
→从创造价值出发来界定关键职责;
→建立关键业绩指标;
→建立个人承诺平台,承诺是激发个人潜能
最好的方式;;;2、S2——检查与监督体系
人们不会做你希望的,人们只会做你检查的!
→日事日毕,日清日高;
→建立质询会体系,以事实和数据为中心;
→全员监督
政从正出:越相信谁,就越检查谁;
越检查谁,就越相信谁
对事不对人:从不相信别人信誓旦旦的承诺,只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据; 人们不拒绝改变,但人们拒绝被改变
→建立改进循环系统;
→构建奖罚不过夜的业绩评估系统;;;3S执行的关键:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;报表 ;月计划模板;3S报表模板;提交方式:
主送直接上级领导,抄送
xuguangxia3712@163.com
提交时间:每天下午17:30点之前提交当天的日报表!;提升执行力的观念——3S“五个凡是”;3S跟踪检查管理制度
详细内容;THE END
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