『后心式管理学』(天)李根稳.doc

8090后心式管理学 ——管心+管人+管团队 主讲：李根稳 训练目的: 了解8090后的成长背景、行为习惯、心理特性 训练效果: 通过游戏参与、视频分享、案例剖析、静思冥想、心灵感悟、分组研讨、实用工具梳理等方式，运用西方心理学、世界第三代管理革命心智管理，并结合中国传统文化智慧，从科学角度正确看待8090后，学会换位思考并审视管理者本身，解决管理者角色认知与自我定位问题，发现自身管理盲区和误区，树立管理新思路——员工解决态度问题（被领导力）+管理者解决思想问题（领导力）的系统打造。以小组形式现场生发管理智慧，突破传统式管理瓶颈，建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，整体提升管理者的境界20％的学员分享0％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。各级管理及领导。—现在—将来 物质：『工作模式』工作的质量决定了生活的质量 精神：『生活模式』内心的祥和——静能生慧 人生：我们为谁而工作？『幸福模式』 接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己 第二部分 有效管理8090后情绪 认知：游戏—谁在控制我们的感受？ 游戏：情绪表演秀 互动：情绪与文字 分享+感知：内心的两个小人/太好了与太糟了 分析：8090后的心理状态与情绪压力 忙——工作——时间管理 （拖延） 茫——生活——目标管理 （计划） 盲——学习——成果管理 （变通） 剖析：培养员工的良性思维，引导走出负性思维 感知：一杯水的重量 分享：人的九大情绪 镜像法则：学会成为员工的一面镜子 性格测试：Disc性格测试 思维分析：良性思维与负性思维 工具：差异化管理系统的打造 讲授：换位思考模式建立 游戏+感知：人字智慧『批评与表扬』 个性化谈心：学会成为员工的一面旗帜 肯定『你能行』与否定『你不行』 主动『我要动』与被动『要我动』 工具：有效管理8090后压力和情绪的方法 行为反作用力：微笑的力量 案例：压力锅式管理 工具+应用 视频：《生气有毒》——人生最大的痛苦是想让痛苦没有！ 第三部分 适合8090后的管理体系 分享：60后/70后/80后/90后的员工特征 感悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”诚意、正心、修身、治国、平天下”管理心灵是管理一切的前提管理者心灵的自我修炼是管理的基础流的管理者监督人的行为事必躬亲流的管理者人的行为调动下属体力流的管理者人的心灵发挥下属整体提升管理者的精神境界“心”出发，管好下属的“心” 工具：内在心灵的自觉——生命的管理+参与 分享：叛逆就是一种创新+雪中送炭 案例：杯水车薪 谈论：管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。要慷慨要正直要慎独要守信 8090后心式管理学 管心 管人 管团队 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong