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论中国企业并购发达国家企业的难点与对策 　　摘要：随着中国大陆经济的发展，部分实力雄厚的大陆企业（以下简称中国企业）开始并购西方发达国家企业，成功的并购有利于中国融入世界经济版图，但困难重重。因此，本文通过对中国企业在并购西方发达国家企业时遇到的难点进行深入分析，提出了若干应对对策。 　　Abstract: Some Chinese enterprises bought or want to buy enterprises of developed countries when the economic development of Chinese mainland. The successful merger will be conducive for China to be the member of developed economic map. But the successful merger is difficult. This paper analyzed the difficulties in the merger and proposed several countermeasures accordingly. 　　关键词：发达国家；并购；社会责任 　　Key words: developed country；merge；social responsibility 　　中图分类号：F279.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）24-0095-02 　　0引言 　　2003年京东方收购韩国现代显示技术株式会社，2004年联想集团收购美国IBM电脑事业部，2010年吉利汽车收购瑞典沃尔沃，越来越多的中国资本开始进军西方发达国家。然而在风光背后，我们应该看到更多不能算作成功甚至是失败的并购案例，例如海尔收购美泰、中海油并购优尼科均告败北。联想与IBM电脑之间的企业文化仍在融合，吉利与沃尔沃在经营理念上还有很大的分歧等等，这些都说明中国企业并购发达国家企业并非像我们想象的那样顺风顺水。 　　1中国企业在并购时具有的优势 　　1.1 资金雄厚，融资能力强2009年美国500强企业的营业收入为106882亿美元，利润总额为989亿美元；而同期的中国500强企业的营业收入为36805亿美元（汇率按1美元＝7.0696人民币，下同），净利润为1706亿美元，超出美国500强企业净利润717亿美元。2010年，中国大陆企业进入财富排行榜500强的企业增至43家，营业额已为1，843，5亿美元。 　　雄厚的资本力量让中国企业在国际并购市场中有了足够的话语权，中化集团以8.75亿美元现金收购英国Emerald能源公司，交易溢价11%；吉利汽车以18亿美元收购瑞典沃尔沃等都说明中国企业已经具有了国际收购的能力。 　　1.2 市场潜力大，吸引力强中国是一个发展中国家，有着13亿的人口，庞大的消费市场吸引着诸多企业进入中国。为了避免贸易壁垒，许多外国企业选择了被中国企业并购以更加容易地进入中国市场。广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。另外一个典型的例子就是沃尔沃和吉利的合作，当然这个效果到现在还没有体现出来。 　　2中国企业在并购西方发达国家企业中存在的难点 　　2.1 并购企业中国企偏多，西方国家企业颇有顾虑目前有能力去并购外国企业的中国企业主要有两大类：一是日益壮大的中国民营企业，这类企业在并购过程中遇到的阻力不大，并购成功的案例也往往是这类。例如刚刚成功的吉利并购沃尔沃。另一种是有政府背景的国有企业。由于政治体制的原因，许多具有垄断价值的企业往往具有很强的国有性质，例如能源、金融等企业。这类企业在很大程度上被政府主导，甚至企业的高管均由政府任命，许多国外政府担心自己国家的企业被并购以后，能源和经济命脉被人钳制，于是设置了诸多并购障碍。例如2006年中海油收购美国石油公司尤尼科，就是因为华盛顿的政治反对而撤消并购；刚刚宣告失败的中铝并购澳大利亚力拓案，原因也是如此。 　　2.2 企业文化以及落后的管理制度制约并购成功在19世纪以前，中国是一个以农耕为主、生活用品基本能自给自足的小商品社会。直到20世纪中叶以后，中国大陆才出现具有现代公司制度的企业。但是在进入市场经济初期，许多做大做强的企业经常是有一个强人来支撑。企业管理不正规，制度不健全，常凭老总的一句话就扩大生产或并购。部分国有企业又常常具有大锅饭的弊端，人浮于事、办事效率低下，影响企业的经营。 　　西方发达国家在第一次产业革命以后，科技大幅进步，产品大量生产，形成了一个繁荣的国际化的商业社会。企业动辄