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加强工程管理 落实质量控制摘 要：工程施工管理的主要内容就是根据工程施工的普遍规律，针对不同的工程项目和具体的施工现场进行管理。由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响的因素很多，而工程管理人员必须不断的提高自身技术水平和素质，及时更新知识，借鉴先进的国际管理方法进行现场施工管理，对施工的全过程实施科学的管理，不断总结经验。本文从现场材料，人员调配，质量管理等进行分析，并提出个人的建议。以便共同探讨。? 关键词：工程管理；质量控制；现场管理；材料 前言? 所谓施工现场管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明、高效低耗的建设目标。? 1 严格施工现场材料管理的建议? 材料费在建设项目资金投入中所占比例较重，约占70%左右。因此，着重加强现场材料管理，可帮助建筑企业较好地获取流动资金的时间价值。具体而言，加强施工现场材料管理，关键是要解决以下几方面的问题：? 1）材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。? 2）材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量(含实际损耗)等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间，延误工程进度。? 3）现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网，使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。? 4）材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。? 5）控制材料的加工、质量，严格按照国家相关规范执行，杜绝如“瘦身钢筋”等现象出现。? 在严格现场材料程序管理的同时，施工单位在制定内部承包方案时可确定恰当的利益分配机制，使分项目施工队、班组在压力与动力的双重作用下尽可能地控制材料损耗，做到材料管理落实到岗、到人。具体措施包括：? 1）签发限额领料单要与工程计划书同时发放，并经计划部门签证后作为分项施工队的领、发料凭证；? 2）建立实物账卡，针对周转材料、低值易耗品等，要做好实物管理，依照“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；? 3）施工过程中产生的残废材料、零星材料可采取金额控制与回收入账的方式，加强摊销管理；? 4）严格成本考核，并在质量监督考核中检验成本计划的偏差以及时加以修正，用于指导施工生产。? 2 加强施工进度及工程质量管理的方法? 工程项目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计变更等类似情况时有发生，因此，施工进度计划及质量管理应避免出现模式化倾向，而应根据实际情况实施动态调整、安排，针对工程项目具体特征以及诸方面质量影响要素，及时有效地将工程质量事后验收措施转向事前控制、预防为主的工序质量控制措施，以更好地处理工程质量缺陷，避免返工及资金、建材的不必要损耗。工序质量控制应严格遵循数理统计方法，从实测――分析――判断，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳定、正常。具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加强、落实：? 1）严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前提，施工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作，分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础，所有的操作人员应按工艺流程执行。? 2）保证工序活动条件的质量。现场施工活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，对这些因素有效地进行控制，使这些处于有效的控制状态，只有这样能确保每道施工工序的稳定质量。? 3）必须及时对工序活动的效果进行检查。评价质量最主要的坚持标准就是工序活动的效果，所以在现场施工过程中必须要对质量检验工作加强管理，综合地统计和分析质量状况，要对质量动态及时把握，在整个施工的过程中始终保证工序活动效果的质量符合设计的规范和要求，同时还应设置质量控制点。在一定的条件下和时期内实施强化管理，保证工序始终处于有效的控制状态。? 3 对施工全过程实施高效质量控制的措施? 在工程的施工管理过程中，要对重点结构部位的施工质量严格把关，对施工的所有细节都充分的重视。在工程的施工过程中，要对重点结构部位的所有施工工序都加强管理，加大检查力