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动态环境下企业实施战略成本管理问题探究在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业的竞争实质上是成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。在不确定环境下，传统成本管理由于存在明显的缺陷，已远远不能满足企业发展的需要。为了适应经营环境的变化，维持企业的生存与发展，取得竞争中的主动和优势，战略成本管理应运而生和发展成为了一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用 一、战略成本管理的内涵及特点 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合；另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理是以市场为导向，将企业的成本管理与战略相结合，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理的实质是寻求成本优势，帮助企业实现战略目标。与传统的成本管理相比，战略成本管理主要具有以下几个特点： 其一，长期性。战略成本管理的宗旨是为了取得长久的竞争优势，以便企业长期生存和发展。战略成本管理更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间，而是着重从多期竞争地位的变化中，把握企业未来的发展方向。它充分考虑到不同发展阶段的特点，使各个发展阶段都服从于企业的长远目标，甚至不惜放弃一些短期利益来追求持久的竞争优势。因而，战略成本管理的成效也要以长远利益来衡量 其二，全面性。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的总体竞争环境出发，不仅关注企业自身产品的价值形成及增值过程，而且包括竞争对手价值链分析研究和企业所处行业的价值链分析，从而达到知已知彼、洞察全局的目的 其三，竞争性。战略成本管理是在考虑企业竞争优势基础上进行的成本管理，重点关注企业的成本行为。对于企业竞争地位和竞争优势的影响，在协助企业决策者正确确定企业竞争战略的同时，制定与之相对应的成本管理战略。而传统成本管理往往只考虑成本的降低，对降低成本成本给企业竞争地位带来的不利影响却较少考虑。战略成本管理通过改革传统成本管理单纯降低成本的弊端，将成本降低定位于企业竞争优势的建立的基础之上，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的一柄利器 其四，动态性。战略成本管理重视企业生命周期不同阶段所呈现出的变化，要求制定与之相适应的战略。企业属于初创期、发展期、成熟期和衰退期的不同阶段，要采取不同的竞争战略选择。不同的竞争战略选择，需要不同的成本管理方法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理。因此，在企业所确立的不同竞争战略的要求下，战略成本管理的侧重点也会有所变化 二、战略成本管理在企业应用中存在的问题 其一，在战略成本管理认识上存在误区。 长期以来，由于企业管理者对战略成本管理的认识存在着诸多误区，使成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的作用。相当多的企业成本意识淡薄，认为战略成本管理就是单一控制产品生产成本，成本管理范围仅仅局限于生产耗费活动，没有全员参与战略成本管理的意识。很多企业的管理层只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展，以短期的成本降低为目标，其管理思想仍停留在“为节约成本而节约成本”的短期行为上，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，势必难以确定企业的长期竞争优势 其二，价值链分析不充分。根据价值链管理思想，联系是企业削减成本内在的和强有力的来源，但很少企业认识到企业与上下游的关系对企业成本有所影响。很多企业都是在采购之后开始成本管理，忽视采购和组装之间的的联系、协调，导致库存增加，这些都造成企业成本的积压和浪费，削减了企业的竞争力。企业内部价值链开始于供应商买入原材料，终止于企业把产品销售出去，外部价值链则更长，从原材料的供应商开始，到产品的最终用户结束。从这两条价值链来看，制造企业与供应商、分销商都是密不可分的。因此，企业必须重视分析价值链成本的外延，使之延伸到上游供应商和下游客户的价值链中，分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径 其三，缺少信息技术支持。现代科学技术的高速发展，为企业建立现代的信息管理系统奠定了基础。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过会