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关于企业存货管理几点思考中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）11-0293-01 摘要：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。存货是一项重要的流动资产，本文主要论述了现代企业的存货管理工作，首先阐述了企业存货管理中存在问题，然后针对这些问题论述了提高企业存货管理的办法 关键词：企业；管理；存货 存货管理就是对企业的存货进行的管理，它是企业内部控制的重要环节，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，提高企业的经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。存货是一项重要的流动资产，一般情况下，存货的管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率，会给企业运营带来非常不同的效果，正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，所以降低存货已经成为企业提高经济效益的一个重要方法 一、企业存货管理中存在的问题分析 无论是生产企业还是销售企业，都会有存货。存货是指企业或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者企业持有以备出售的产成品或商品，或者是为生产过程提供的耗用材料等，这些都是企业的重要资产。可以说企业存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看，企业存货管理的效果会影响到企业资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展，关系着企业的生死存亡。我国目前企业面临的存货管理问题可以归纳为一下几个方面： 1.企业内部存货管理制度不够完善 目前来讲，许多企业的存货管理制度不完善不科学，存在着许多的问题。有的企业根本就没有制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；有的企业内部控制薄弱，甚至没有村姑管理的内部控制措施，存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，一旦工作人员在存货管理中出现了问题，就是采取经济处罚或者撤职等，但是在不能从根本上解决企业存货的管理问题，不能减少企业的损失。?? 2.企业存货的现代化水平不高 随着我国经济和科技的迅猛发展，信息技术广泛应用与企业管理的各个环节，但是目前很多企业的存货管理并没有实现电算化，企业的信息化水平不高，也不认识不到现代信息技术对存货管理的重要作用，目前除了少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。一方面是因为存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。所以企业的存货管理现代化水平并不高 3.企业存货没有精确地核算计量办法 我们知道企业存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。加上有的企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；或者是企业的管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。这些因素都造成了企业存货的不准确问题。?? 4.企业存货管理中存在积压现象。?? 积压是企业运营过程中存在的一种普遍现象，很容易就会造成产品积压，一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。所以企业应该积极采取措施摆脱积压现象。?? 5.企业不够重视第三方的物流管理。? 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。但是很少的企业能意识到第三方物流管理的重要作用，目前的经济转