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浅析中小企业财务管理中问题及对策中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-342-01 摘 要 21世纪以来，随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。中小企业要想稳固发展，就必须适应市场环境的各种变化，强化内部管理，增强经营能力，提高竞争力和发展潜力，实现价值最大化 关键词 中小企业 财务管理 对策 改革开放以来，我国企业发展推动了国民经济的巨大进步，社会经济取得了前所未有的成就，小企业也作出了重要贡献。然而有部分小企业贪图眼前利益，盲目扩规模，追求市场占有率，忽视了内部财务管理，加大了财务风险，导致企业停滞不前或者陷入困境，如温州企业主逃跑等，给我国经济的发展造成不利影响 一、我国小企业财务管理中存在的问题 （一）观念陈旧，管理模式僵化。科学的管理决定着企业的生存与发展状况，但目前部分中小企业对财务管理在管理中的重要地位缺乏正确的认识，有的甚至没有实现所有权与经营权相分离，这种模式不适应现代社会市场经济发展要求。少数企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务制度虚设，内部管理混乱 （二）风险意识淡薄，投资决策不科学。一些中小企业由于家族式管理模式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏可行性研究，或者企业主风险偏好不同，发展战略激进，对风险缺乏足够的认识和鉴别，就盲目投资，给企业带来巨大风险 （三）财务控制薄弱，资金管理混乱。资金是企业生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业规范运转，蓬勃发展；而资金管理混乱，财务控制的不完善，则制约企业无法顺畅运行。这体现在以下方面 1．现金管理不科学。在日常经营活动中，为保证业务的正常开展，企业需要留存适当的现金余额，以满足交易性需要。但在实际工作中，很多企业忽视现金管理，造成资金闲置或不足，致使很多机会流失，无法发挥出最大资金功效，无形中加大了营运成本 2．存货管理存在漏洞。存货的流动性是衡量和评价企业购入材料、投入生产、销售成品、收回资金等环节管理状况的综合性指标。许多企业忽视存货管理工作，或者存在很多漏洞。如存货积压或不足、腐烂变质未能及时处理等，在不同程度上占用了资金或造成浪费 3．应收账款管理不到位。现代社会中赊销是企业扩大销售的手段之一。现实中许多企业销售状况很好，却缺乏足够的现金流，主要原因就是财务控制不严格、制定的信用标准过宽、应收账款管理不到位，催收力度不够，给企业造成重大损失 4．内部控制质量不高，会计信息质量较差。内部控制制度旨在合理保证资产的安全完整，降低风险，提高经营效率。然而一些企业不注重内部控制，或内控制度不完善，使会计信息质量低下，一方面造成经济发展的无序和混乱，另一方面对利益相关者产生误导，造成重大经济损失 二、完善小企业财务管理的相关对策 企业财务管理中存在着这样那样的问题，制约了自身发展，也影响着我国经济的前进步伐，建议应采取以下对策，以提高企业的财务管理水平 （一）建立现代企业制度，强化公司法人治理结构。要加快构建产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，为企业发展提供良好的平台，同时建立完善的法人治理结构，依据《公司法》规定，股东大会、董事会、监事会等各司其职，相互制约，使企业在科学的管理模式下运行，为良好的财务管理构建一个健全的组织基础 （二）加强投资活动管理，降低财务、经营风险。企业应当根据投资目标和规划，完善资金投放结构，科学确定投资项目，拟定投资方案，明确投资目标、规模、方式、资金来源，重点关注投资项目的风险和收益。企业选择投资项目不可随意跟风；同时要加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价；并按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重大投资项目，还应按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。如投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序；应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同或协议，明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等内容，按规定的权限和程序审批后履行；应当指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同合同履行情况，发现异常情况，应当及时妥善处理，使风险在可控范围内 （三）加强财务控制，规范资金管理。企业应根据自身特点来建立健全财务管理制度，规范财务工作，加强财务控制，优化资金分配，做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果 1．在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金能满足企业日常经营周转所需，要使现金规模与企业规模相匹配 2．加强存货管