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经济沙盘模拟实训 ——心得体会 很多时候我都喜欢看天空，或许不是因为她它的色彩明亮，而是让我想起我所经历的事情。这个周末是我在文理学院过得最忙碌却又受益匪浅的星期天。每天很早起来，会很晚才能回到温暖的寝室，泡脚的时候我就会想我们家电C 公司在下一年应该做怎样的市场决策获得公司的运营利润增加。对于这次的实训，我想说没有什么角色是轻松地，只有经历了才会知道都是值得的。 在这个周末我们参加了西方经济学的沙盘模拟运营游戏，虽然这只是一个简单的“纸上谈兵”，却也让我感受到每一个成功的企业家需要多大的心脏和多耐闹的大脑。在这次的茶盘模拟实训中，我们公司经过所有成员的一直商讨下，将我们公司的名字定为“百联家电”，表示着百分质量，联系千万家，送进温暖；百联百联，专做家电一百年的口号。将会打造强悍实力而又具创意的团队。在这个小小的团队里，我有幸作为我公司的财务总监，担任公司财务方面的工作，也很高兴在运营的五年里未在财务上出现错误给公司带来损害。从未担任过财务相关的工作，这是一次考验，也是一次经历。我很幸运，我碰到了，做到了，尽管这只是一次游戏。 这次的经济沙盘模拟共有5个角色，即政府、钢铁商、汽车商、家电商、消费者等。除了消费者之外，其他的几个角色都是分别有我们八个小组进行代理操作。我们家电C公司在第二年竞选成为第二年的政府。在以前未担任政府这个角色时，觉得政府是很轻松的一个角色，但是后来发现，做一个单纯的平凡者才是最轻松。做政府很纠结，当然，运营一家公司也是很纠结的。根据政府所颁布的政策做计划时，我们会很纠结的考虑很多。从公司是否贷款，是否购买生产线，是否租土地，是否到两家钢铁公司那里购买高价钢铁，是否预定进口钢铁，报价应该在什么数字等问题一年一年的接踵而来。窗外的天是雾蒙蒙的，而室内的空气却是炎热的。每家公司都在进行自我的生存决策中。 本次实训过程中，每家公司的运营都不容易，可是说每一步都是经过深思熟虑之后所做出的决策。会遇到风险，也会遇到机遇。而我们家电C 在经营的这五年里遇到好几次的艰难，第二年的报的工人工资费是14万，是将工资和加班费加在一起的，但是最后老师告诉我们，这只是工资。虽然我们顺利完成这一年的所有运营，但是投资很大，净利润是600 ，营业利润却是-300，可以说这一步对我们后来的几年都有一定的影响。 作为公司的财务总监，我必须掌握的是我公司的资金运营情况：哪些地方需要投入，投入多少，最终将会剩下多少。在每一年的正式运营前我都会将每年的资金运营情况进行预算，作出在怎样的决策下我公司将能正常运营的计划，最终将结果报告于公司的总经理，并由他们作出本年度市场决策。 在运营的这几年里，每一次的10分钟，每一次的商讨都是在激烈中进行。我们会说的面红耳赤，口干舌燥，甚至会紧张万分，但是确实是有趣的。或许，我们从未正式的经营一家企业，但是通过这次的实训，或许，每一个人都是受益匪浅的，感慨良多，却又不知道从何说起。可以说，经营一家企业，需做到以下几点: 1、熟知市场性质与规律； 2、了解政府相关政策，结合条件，善于运用有利条件； 3、明确企业发展目标，提前做好相关计划及策略； 4、采用步步经营，财务紧跟计划发展； 5、注重长远发展，制定有效计划措施。