企业财务管理和业务管理融合的关系 论文.docVIP

企业财务管理和业务管理融合的关系 摘要：企业财务管理是企业经营的基础，为企业后勤提供了保障，它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营，决定着财务管理工作的存在价值。两者融合为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。文本介绍了财务管理与业务管理融合的存在现状，财务管理和业务管理融合的关系，以及财务管理和业务管理融合的建议并最终会为企业带来的经营收益。 关键词：财务管理；业务管理；融合 一、财务管理与业务管理融合存在的现状 我国经济发展长期以来业务管理先于财务管理，加上人们对二者的认知不同，导致财务管理和业务管理在部门建设和系统研究方面存在着很多差异性，所以财务管理与业务管理的融合速度比较缓慢。经过大量的研究分析表明，财务管理与业务管理融合的方式有以下两种： (一)财务管理与业务管理之间的分离 财务使用审查方法从仓库业务体系中得到信息数据，整理之后放入财务管理系统中，经过财务管理部门进行经营与统计核算。 (二)分立财务管理与业务管理 从财务管理体系中设立核算存货体系，定期把业务管理的资料数据上传至中间表格中，财库管理存货体系就会从中获取数据信息，同时进行审核单据，整理成为记账凭据。为了能够更好的做到财务管理与业务管理的融合，一些企业还会把财务数据填写到业务系统中。 二、财务管理与业务管理融合的关系 (一)总体和局部之间的关系 企业经营是一个相对复杂的体系，包含了很多的分支如：规划、人员、财务、资产、物料、生产、销售等，财务管理体系是企业经营体系中的一个分支，服务于企业的经济利益。因为企业中财务管理发挥的重要作用以及所处的中心位置，决定了财务管理要具有综合的系统性质。特别要注意将财务管理整体和局部的关系把握好，确定企业自身的定位，处理好财务管理同企业各职能管理之间的联系，将交流通道和数据信息实现资源共享。 (二)主被动之间的关系 企业财务管理和业务管理的融合中，财务管理部门只有两个态度：积极促进、主动参与；被动等待、观望接受。当然从财务管理在企业中的地位作用以及本身所具备的特性来讲，企业财务部门应当采取积极参与的方法。这样做也正迎合了企业的期望。我们可以从企业漫长的发展中看出，财务管理和业务管理不发生融合，财务管理工作是不会在企业经营中越走越远的，更无法担当为企业创造收益的重任，最终有可能会失去自身价值。 (三)原则与灵活的尺度 财务工作具有两项职责，分别是监督和服务。财务工作的监督职责要求其具备较强的政治原则性，并且存在于企业之中的监督职能也对财务实行监管。我国经济市场的不断发展，竞争环境不断激烈，企业要想适应经济市场环境的变化，必须要有较强的业务灵活性，企业怎样对待原则和灵活之间的关系是财务管理和业务管理融合的关键。所以财务管理部门应当具有详细的计划，尽最大努力将原则和灵活处理好，以便更好的开展业务。 三、财务管理与业务管理融合的策略方法 (一)财务与业务融合先要从成本价格管理着手 企业工作的方方面面都要牵连着成本管理，也是将财务和业务联系在一起的主线。从前企业的成本工作主要是集中在财务部门，在生产部门具体体现，并没有完整规范的成本管理系统。我们从成本管理着手，实行成本经济、分析工程价值等管理手段，完成成本管理的再造流程，把成本管理的核心转移到产生成本的源头，逐渐落实成本核算、明确责任、严格考察、信息通畅等成本新型管理。 (二)预算全面管理 企业进行全面的预算包括企业的投资、经营活动和财务管理等，实现了全面管理、全方位特性。要想做到预算的全面管理需要全体公司员工参与，就是每个人都是负责人。企业全部员工的热情参加，各个业务单位部门的配合支持，这些都是预算全面管理的重要依据。预算全面管理主要的作用是企业战略发展管理、企业资源的最优化管理、资金统筹管理等。所以，实行了预算全面管理对财务管理和业务管理的融合至关重要。 (三)综合评价分析企业财务 综合评价分析企业财务主要是指企业资本的操纵情况和经营生产过程，包含分析财务情况、分析执行预算情况、分析绩效财务情况、分析决策投资情况等。财务管理部门应当积极关注这个分析数据，主动的加入到经营生产过程之中，将有用的财务数据进行深挖，将企业经营中的深入性问题准确揭示出来，总结整理出有经营价值的意见，支持企业领导进行企业的经营决策。 (四)使用创新形式的财务管理方案 随着我国经济的不断发展，财务管理方式也出现了很多，很多管理方式对财务工作起到了促进作用，并且帮助财务管理和业务管理进行融合。例如成本作业法、成本标准法、成本质量管理法等，应当敢于尝试这些方法。 四、财务管理与业务管理融合的重要意义 (一)为企业发展提供了战略目标 目前我国的发展目标是用信息化生产带动产业化生产，因为企业提升市场经济的反应速率依靠的就是信息化，为了能够更好的提升柔性生产、增强控制成本的力度，应付日趋激烈的市场