培训管理办法试行.doc

海南龙栖祥湾置业有限公司 海南龙栖湾置业发展有限公司 员工培训管理办法(试行) 一、目的 为有效提高员工工作技能和职业素质，使之适应公司发展战略要求，促进公司人力资源持续的开发与培养，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、培训种类 1、内训课程：包括新员工入职培训、企业文化宣导、专业技能训练等。 2、外训课程：管理水平和业务能力精研提升训练、行业或专业领域精研课程等。 3、其他：包括外出考察、行业调研等在内的其他补充性培训形式。 四、培训计划编制 综合管理部组织培训需求调研→各部门负责人编制《培训需求计划表》→综合管理部汇总，形成《培训需求计划表》→总经理审核 年度培训计划需提交董事长审批。 五、内训实施 1、培训组织与实施： 1）公司级培训由综合管理部组织实施。各部门内部培训由各部门经理或分管领导组织实施。 2）每次培训须严格考勤管理，填写《培训签到表》，考勤将纳入员工当月考勤。如因工作原因影响培训的需提前请假并填写《请（休）假条》后报领导签批。 3）培训结束填写《培训效果评估表》，对培训整体情况及效果进行评价。 培训档案管理： 培训教材、资料由综合管理部统一存档。 六、员工外训管理 1、外训申请流程：员工填写《外训申请审批表》，并按以下流程逐级审批。 员工类别 部门负责人 综合部 分管副总 总经理 董事长 副总经理及以上 审核 审批 部门负责人、特殊岗位人员 审核 审核 审核 审批 主管 审核 审核 审核 审批 普通员工 审核 审核 审核 审批 外训课程若为综合管理部建议的课程，由综合管理部填写《外训申请审批表》，报审批流程。 2、外训注意事项： 员工参训后，须把培训课件、教材等电子或文本资料，交综合管理部存档。员工参训1个月内，须进行转训，或提交培训总结等，交综合管理部存档。 3、培训费用及服务年限管理： 员工参加由公司出资的外训，需与公司签订《外出培训协议》。根据公司出资金额不同，员工培训服务年限不同。凡员工培训后在公司工作服务时间不满协议中相关规定年限者，离职时公司有权按协议中相关条款要求员工退还或扣回公司出资的员工培训费用。 单次或全年累计培训费、考察费（元/人） 在司年限 应服务期限 2000以内（含2000） 不足1年 1年 1年以上 0年 2001～5000 — 1年 5001～8000 — 3年 8001～15000 — 4年 15001～30000 — 5年 30001元以上 — 6年 【注】：累计培训费、培训考察费计算方式：原培训费用÷应服务年限×已服务年限+新培训费用。 4、违约责任： 培训服务年限的管理参照《外出培训协议》中规定的违约责任执行。规定服务年限违约金计算方式： 违约金=[（约定服务年限－已经服务年限）÷约定服务年限]×累计培训费 培训学分管理 1、培训学分要求： 职位分类 累积学分（年） 高层 10学分 中层 15学分 主管/工程师 10学分 员工 5学分 获得学分方式： 1）参加培训：1分/次； 2）授课、组织交流会：公司全员培训3分/次；部门培训、外训回司转训、组织交流会2分/次； 3）PPT课件、资料制作：30页以上1分/次；30页以下的0.5分/次；准备课程讲义、测评试题、视频资料0.5分/次。 学分运用： 1）优先参加外训； 2）结果运用于本人绩效考核； 3）每季度一次学分排名，前5名奖励100元/人书籍,由综合部统一购买。 八、培训费用管理 1、实行“先借支、后报销”的管理原则。 2、综合管理部根据月度实际产生培训费用汇总，发生培训费用记入参训部门。 3、由公司指定的员工参加与从事工作相关的培训，公司将承担培训费用。 4、未经批准，中途擅自退出/放弃培训的，不予报销培训费用。 九、内部讲师队伍建立与管理 综合部负责选拔、组建内部讲师队伍。对内部讲师的课程开发、授课情况进行统一管理。讲师课时费见下表： 培训时间 培训费 工作时间 60元/小时 非工作时间 80元/小时 【注】：管理层为管辖部门员工授课为岗位职责范畴职责，不享受课时费。 十、其他 本办法由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。 附件： 1、《培训需求计划表》 2、《外训申请审批表》 3、《请（休）假条》 4、《培训签到表》 5、《培训效果评估表》 6、《外出培训协议》 1、《培训需求计划表》 序号 培训日期 及课时 课程名称 培训对象 讲师 培训目的 培训 方式 考核方式 （对学员考核）