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2007年第四期 总第105期 水利水电施工 59 论加强施工项目的成本控制 周 朝 (中国水利水电第十三工程局卡塔尔路赛项目部) 【内容摘要】本文在实例研究及文献研究的基础上，结合卡塔尔路赛场地准备项目 的成本控制工作，对如何做好施工项目成本控制进行了全面论述。 【关 键 词】施工项目 成本控制 原则 方法 措施 解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果， 1 引言 评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、 无论是高价中标或是恶性竞争的赔本标价中 检查、处理循环。 标，成本控制在施工项目的实施过程中都是至关重 (4)责、权、利相结合原则 在项目施工过程 要的一个环节。通过科学合理的管理手段达到 中，项目部各管理部门、各作业部门在肩负成本控 “双赢”的工程项目才是真正意义上的成功项目。 制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经 理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定 2 施工项目成本控制原则 期的检查和考评，实行有奖有罚。 (I)开源与节流相结合的原则 降低项目成 3 施工项目成本控制方法 本，需要一面增加收入，一面节约支出。应经常性 进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探 成本控制应贯穿于项目管理活动的全过程，从 索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提 项目合同签约开始到施工准备、现场施工、直至竣 高项目成本的降低水平。 工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本 (2)全面控制原则 全面控制原则就是全员、 管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本 全过程管理。项目成本的全员控制应有一个系统 预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等 的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和作业 方面。 班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人 3．1 制定目标成本 人不管的现象。项目成本的全过程控制要求成本 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程 控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进 渐次展开，首先要制定项目目标成本，作为项目成 行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 本控制的依据。 下。 项目部在承揽工程后，技术部和施工部根据设 (3)目标管理原则 目标管理是把计划的方 计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作 针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步 业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行 的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位 认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科 甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分 学先进、经济合理的施工方案。 论加强施工项目的成本控制 其次，以中标标书为依据结合项目工程特点和 (4)合同部负责目标成本的制定和分部分项 施工方案，对该工程进行成本预测，编制预算成本。 工程成本指标的确定，对成本数据进行分析、核算。 工程进展到一定阶段后，应该根据工程的实际情况 同时负责对分包商的管理，使分包工程造价控制在 对预算成