论工程项目成本管理存在的问题及对策.pdfVIP

学 术 论 坛 论工程项 目成本管理存在 的问题及对策 张洪辉 ( 中铁三局桥隧公司 湖南郴州 42330 1) 摘 要: 工程项 目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项 目管理 中又以项 目成本管理为重中之重。 在我国，工程项 目成 本管理一直是项 目管理的弱项。在项 目前期，由于没有深人地调研， 不能准确估算完成项 目活动所需的资源成本 ，造成开源不足的局 面，甚至部分项 日根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。 本文将在分析工程项 目成本管理存 在 的 问题 的基础上 ，探讨解决对 策 。 关键词: 工程项 目 成本管理 问题 措施 中图分类号:F4 02 文献标识码:A 文章编号: 1672- 379 1(2007)0 1(b )- 0 133- 02 工程项 目成本管理是根据企业的总体 目 一，施工企业能否实现合 同工期是取得信誉 目内部因素造成的工期损失 ，如停 工、窝 标和工程项 目的具体要求 ，在工程项 目实施 的重要条件。工程项 目都有其特定的工期要 工、返工等，随着时间的推移 ，经验的积 过程中，对工程项 目成本进行有效的组织、实 求，保证工期往往会引起成本的变化。我国 累会逐渐减少。综合工期成本的各种 因素 ， 施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以 施工企业对工期成本的重视也不够 ，特别是 就会找到一个工期成本为最低的理想点，这 达到强化经营管理 ，完善成本管理制度 ，提高 项 目经理部虽然对工期有明确的要求，但对 一点也就是工期最短且成本最低 的最佳点。 成本核算水平，降低工程成本 ，实现 目标利 工期与成本的关系很少进行深人研究，有时 2 . 4 制定先进的。经济合理的施工方案 润 ，创造 良好经济效益的目的的过程。由此可 会盲 目地赶工期要进度 ，造成工程成本的额 制定施工方案要以合同工期 和上级要求 见，加强工程项 目成本管理是施工企业积蓄 外增加 。 为依据 ，联系项 目的规模、性质、复杂程度 、 财力 ，增强企业竞争力的必 由之路 。 1.4 项 目管理人员经济观念不强 现场条件、装备情况、人员素质等 因素综合考 目前，我国的施工项 目经理部普遍存在 虑。可以同时制定几个施工方案 ，倾听现场 1 我国项 目成本管理中存在的问题 一种现象，即在项 目内部 ，搞技术的只负责技 施 工人员的意见，以便从中优选 出最合理、 当前我国施工企业在工程项 目成本管理 术和质量 ，搞工程的只负责施工生产和工程 最经济的方案。必须强调，施工项 目的施工方 方面 ，存在着制度不完善，管理水平不高等问 进度 ，搞材料的只负责材料的采购及进场点 案，应该同时具有先进性和可行性 。如果只先 题，造成成本支出大，效益低下的不 良局面。 验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明 进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作 ，，1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本 确，但项 目的成本管理是靠大家来管理、去控 用 ，那就不是最佳施工方案 。 管理体制 制的，项 目效益是靠大家来创造的。如果搞技 2 . 5 落实技术组织措施 成本管理体系中项 目经理享有至高无上 术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济 落实技术组织措施、走技术与经济相结 的权力，在成本管理及项 目效益方面对施工 的方案施工，必然会保证了质量但增大了成 合的 道路、以技术优势来取