试论浙盐集团高素质经理队伍建设.pdfVIP

省盐业集团有限公司“十一五”发展 因此，在统一的基础上，各子公司应 以下五个方面： 规划》，明确提出了“十一五”期间浙 该有自己的个性文化。各子公司经理 (一)正确定位的能力。企业定位 盐发展目标、发展方向和发展重点。 不仅仅是统一文化的忠实执行者、实 是指企业根据自己的核心能力、自身 战略规划制定后关键在执行，各子公 践者和传播者，而且还是本企业个性 资源以及周围环境所制定的目标及 司要根据集团公司的总体规划，制定 文化的倡导者、引领者和建设者。企 方向。做企业如同做人，往往因为个 符合自身实际的企业战略规划并组 业经理本身就应该是企业价值观的 性而被认可。正确的定位就是要求企 织实施。在实施过程中，还要根据外 化身，通过自己的行动向全体员工灌 业根据自身优势选准努力的方向，然 部环境的变化进行及时调整。战略规 输企业的文化理念，以人格力量影响 后不顾一切地去实现它。盐业企业作 划的制定、组织实施和调整的过程就 职工。 为专营企业，大的定位比较明确，就 是对经理能力、思维、胆识等各方面 (三)经理是干部职工的教育者。 是食盐专营主体，根本职责就是提供 素质的考验过程。战略决策的重要性 “争天下者必先争人，取市场者必先 合格碘盐，实现消除碘缺乏病的目 也决定了加强经理队伍建设的重要 取人”，企业胜衰的决定因素是人，企 标。但是在食盐专营和全省盐业集团 性。 业的竞争归根到底是人的竞争。当 化的大背景下，各子公司核心资源和 (二)经理是企业文化的引领者。 前，浙盐集团处于发展初期，尚未形 周围环境各不相同，企业定位也不可 企业文化建设不是一朝一夕能够探 成统一的企业文化和核心价值理念， 能干篇一律。比如沿海发达地市、具 索完成的，它是企业在发展过程中， 没有建成较为完善的用人机制和职 有交通优势、经济基础优势、人口优 企业历任领导人的经营、管理、价值 工培训制度，企业员工受不同历史文 势。而西部山区也有自己的特色，在 理念被员工领会贯彻以后沉淀下来 化、价值观念的影响，素质参差不齐。 企业定位上就要体现出这些差别。企 的，并为全体员工认同和恪守的共同 要提升员工素质，首先要培育好经理 业定位的内容广泛，包括营销定位、 价值观和行为准则以及做事方式的 队伍。一个高素质的经理，应该是一 产品定位、服务定位、形象定位、战略 总和。在企业管理越来越受重视的今 个能够识别、选拨、任用、培育员工， 定位以及与上下级的关系定位等等， 天，企业文化对企业的影响也越来越 充分激发和调动员工的积极性和创 这些都要求经理人有现代企业管理 重要。美国哈佛大学的约翰科特教授 造性的人；具有良好的个人魅力、有 理念，有敏锐的市场洞察能力、准确 等通过对22个行业72家公司的企 积极的思维、个性、理想，能够影响员 的判断分析能力，只有具备这些能 业文化与经营状况进行相关研究后， 工，使员工追随自己、同心协力、共同 力，才能准确认识自身、认识市场，准 认为企业文化对企业长期经营业绩 奋斗的人。“强将手下无弱兵”，一支 确定位。 有着重要影响，并且预言，在近十年 高素质的经理队伍就能够给浙盐集 (二)开拓创新的能力。这是经理 内，企业文化很可能成为决定企业兴 团带出一支优秀的团队。 人最重要的能力。企业竞争取胜的最 衰的关键。因此，要建设好一个企业，