赞比亚项目管理心得.pdfVIP

— P roject Ma—nagement／项 目管理 赞比亚项目管理心得 文／胡达庆 2005年，笔者所在公司参加赞比亚中央省7所 工还 “兼职”厨师、医生。项目组长既要负责对外 社区学校的的投标，并一举中标。该7所学校分布 所有的联络和协调，还要负责具体的技术工作。大 在两个地区，其中3所学校位于卢萨卡西面、距离 到标书和图纸的翻译、每次报量和工程款的催收、 首都150公里的Mubwa地区，其余4所位于卢萨卡 材料计划的编制和落实、生产生活物资的供应保障 北面、距离首都150公里的Kabwe~区。项目合同 以及现场周边关系的协调，小到给工人理发、打 额60万美元。七所学校均地处偏远乡村，施工现场 针、邮寄家信汇款等。 没有现成的水源和电源，道路条件不好，部分工地 5．雨季施工困难多。赞比亚气候主要分雨季和 在雨季无法自由进出，部分工地的方圆十几公里都 旱季两季，雨季时间为每年l1月至来年4月，乡村 没有人烟，连起码的生活保障都成问题。 道路都是砂子路和土路，在雨季很多道路都变软无 项目于2005年4月份正式启动。项目组成立 法行车。本项目施工时间为4—12月，其中有两个 后，首先进行了施工现场的勘查和项目成本分析。 月的雨季。雨季期间正是装修和室外工程的施工时 该项目在施工技术方面要求不高，但在材料运输和 间，不仅是对运输能力的考验，也是对各施工班组 后勤保障上困难不小。该项目实施起来的困难归纳 组织能力、应变能力的考验。这就要求项目管理者 起来有以下几点： 合理安排施工顺序，采取必要措施，如把道路情况 1．因项目竞争激烈，报价不高。在非洲国家， 不好、不宜在雨季施工的项目抓紧时间赶在旱季做 参与一个项目竞争的承包商少则七八家，多则十几 完，把雨季施工需要的材料提前在雨季来临前运抵 家。这种 “僧多粥少”的现象必然导致低价竞争。 现场，等等。 本项目在投标时考虑的利润为10％。 针对上述现实和预计到的困难和问题，项目组 2．业主相对成熟，合同条件苛刻，承包商风险 集思广益，未雨绸缪，合理安排，精心施工，项目 大。教育部是赞比亚土建工程相对较多的部门，多 于2006年1月交付使用。工程质量得到教育部的认 年的实践经验已经教会了业主如何回避风险。在本 可，一?欠．1生交验合格。工程进度符合合同工期和索 项目合同中，明确规定汇率风险、材料涨价风险、 赔工期的要求 (因油荒索赔工期)，在同批八家承 人工工资上涨风险等均为承包商风险。这对项目的 包商中第二个交付使用 (第一家为当地最大的建筑 索赔工作设置了极大的障碍。 公司——阿波罗)，在三家参与同批项目施工的中 3．索赔难度大。该项目的设计图纸为几年来 国公司中率先完成合同，更加巩固了公司在赞比亚 一 直在使用的同套图纸，在图纸和工程量单中很难 教育部的声誉。 找到可用于索赔的漏洞。且该项目为平房，基础简 总结项目实施过程中的经验和教训，回顾项目 单，隐蔽工程量小，索赔金额有限。况且，同批学 管理上的酸甜苦辣，笔者有如下心得： 校共73所，如需变更所牵涉的面过大，难以实现。 1．在项目中标后的施工前准备期。要全面、客 4．如为压缩项目成