模块八 如何创办一家企业.ppt

两课教研室制作 单元设计 就业与创业指导 教材编写组 小组讨论：自主创业和工薪就业的理由 ◇活动规则：分小组讨论，讨论时间5分钟 ◇各组要记录本小组成员发表的观点； ◇小组派一名代表发言，积极发言小组，全组成员平时成绩加1分。 创业五步骤 1了解和观察环境 2识别机会 3筹集实现目的所需资源 4采取行动 5获得收益 一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发展需求(市场、团体等等)的回应。 发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。 一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括： 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 你需要一个想法——一个好的企业想法。 对市场需求的反应。 对流行趋势和需求变化的反应。 走到竞争对手前面。 开发新的技术——做更好的产品。 因为产品的生命周期。 降低风险和减少失败。 爱好和兴趣 个人的技能和经验 特许经营 大众传媒(报纸、杂志、电视、互联网) 展览会 市场调查 抱怨 头脑风暴 创造力 识别和评估商业机会，不是一项简单的工作，包括很多方面的内容： ——行业和市场 ——“机会窗”的宽度 ——创业者的个人目标和能力 ——团队管理 ——竞争 ——资金、技术和其他必需资源 ——环境(政治、经济、法律、政府法规等) 1）创业计划书主要有两个功能： 第一，向创业者表明他的创业想法可行与否； 第二，用于从家庭、朋友、或银行融资。 2）一份标准的创业计划书要确保包含需要搜集和考虑的所有信息。然而，银行或投资促进会这类金融机 构经常有其自己的要求，可能会要求创业者按他们 的格式完成商业计划书。 3） 应当了解与下列问题相关的创业知识： ◆如何产生企业想法？ ◆如何组织企业？ ◆如何经营企业？ 4） 设计创业计划书是一项费时费力的工作。直到最后，潜在的创业者才具有评估企业可行性的全部信息。结果通常是这样的，创业计划书表明估测的现金收益不足以经营企业，或者企业经营前景并不明朗。简要的评估有助于潜在的创业者做出决定，即是否应该继续其创业进程，是否应该放弃企业想法，是否应该改变计划的企业规模，或是否应该采取其他措施增强创业的可行性。 5）创业计划书封面 可以把你产品的一幅彩色图像放在首页，但需留出足够的版面排列以下内容 ◇公司名称 ◇注册年月 ◇公司性质 ◇公司地址 ◇指定联系人 ◇联系人职务 ◇电话 ◇传真 ◇电子邮件 ◇公司地址 6)创业的商业计划的基本框架 封面 目录 第一部分 创业计划书摘要 第二部分 公司概述/企业概况 第三部分 产品或服务 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略/营销计划 第六部分 产品制造/生产计划 第七部分 组织管理方案/组织计划 第八部分 融资说明和财务分析/财务计划 第九部分 风险分析/风险的估计 第十部分 风险投资的退出方式/退出机制 附录 模块八 如何创办一家企业 【学习目标】 ◇认识到产生一个好的企业想法是创办成功企业的首要必备条件； ◇知道如何产生企业想法； ◇如何识别和评估商业机会； ◇学会制定创业计划书 创业教育 【重点难点】 ◇如何产生企业想法； ◇如何组建和经营一家企业； ◇设计和解释商业计划书。 创业教育 创业教育 创业所需的资源 1资金 2设备 3精力 4技术 5知识 6时间 创业活动的特征 1开放的市场经济 2私人企业 3发掘变化增加价值 4产品/服务的需求 5新的领域 6个人的进取心 7竞争的不确定性 8寻求机会 9创造出更多的财富 小结1、关于创业的概述 创业教育 创业收益1自我实现或者 自我满足2具有自由感或者 独立感3使自己获利4使他人获利 创业成本1时间2精力3社会生活受限（比如运动和闲暇的时间更少）4与家人在一起的时间会更少5资本投资 小结2、创业的成本和收益 创业教育 8、不确定的未来 8、能够下达命令 7、经营结果依赖于雇员的行为 7、能够控制工作环境 6、时刻学习以解决新问题 6、能够掌握主动 5、总