直线经理选用育留考.ppt

选 育 用 留 考 菱核酬凝崔淘荫玻苗凤类敞歌抿藏式拷办妓劲抒熊拟过咆掉互奸劝箍惠匝直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 2 第一讲 必备的人才理念 第二讲 必知的人才战略 第三讲 如何树立威信 第四讲 如何选拔员工 第五讲 如何培育员工 第六讲 如何用好员工 第七讲 如何留住员工 第八讲 如何考核员工 课程大纲 着墩迅胎堪蜂沂菩男纪玛翱追樊袱獭辖湿泥导萤铆亿园擎须绞渤鲤亲仓崖直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 3 第一讲  管理者必备的人才理念 虏哉咸纂荆敲惑履剑盘各肆禾肃凑咕弓枢肆凯吸良亦杂砍工澳涤闹祭尉碗直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 4 （一）人才是创造价值的源泉 企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性） 1.企业最重要的财富是人才 2.人才管理的核心是激励 3.激励的本质是满足需要 虾疮戈塔汕谭履弥瓢祸汲惑赚东饱臼馆米歧劫姆抠术箔冲馅鳖沦指锭茸召直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 5 （二）管理者必备的十大人才素养 有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应具备如下素养： 爱才之心 1 识才之眼 2 用才之道 聚才之力 4 3 励才之术 5 容才之量 6 知才之明 7 育才之识 9 荐才之德 10 护才之胆 8 埠钻遇办厌括锈釜菠本虹郎鄂冉枪左浑排臃贡厅狭琅谢抱爸跑骄抑数汇钢直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 6 第二讲  管理者必知的人才战略 宋稀淀凤像燃枝瓣晨貉喝窟路目枪印未束入刀冶吴堡届乞狱零脊喘碰或褂直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 7 （一）战略定位：以人为本、利益驱动 “种瓜得瓜，种豆得豆。” 1.以人为本 经营人心，经营智慧 人的本性 满足人的需要 管理者情商 仲盆括芳筏扫舌扇愉毋决匹悠型旱铡辗倘米客素吻卜壬矛白秤锭蚕摇恒秉直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 8 （一）战略定位：以人为本、利益驱动 “种瓜得瓜，种豆得豆。” 2.利益驱动 自利不等于自私 没有永远的伙伴，只有永远的利益 让智者先富起来 摧肚执跃技瓣诞综吓篆嘎耘侈尽膛庚齐记炒录封红呐增牡贵王舞烷浇痒萨直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 9 （二）战略原则与核心 战略原则的核心是：文化凝人、机制立人和以事业留人 关爱温暖人 精神鼓舞人 作风感染人 愿景引导人 制度约束人 教育提高人 事业留住人 文化凝聚人 利益吸引人 机制激励人 长噶炎浦葬昭唱裔吞奈独馆痹示野禄晨掏蹲缠赊芝指瘦虞泼拉午献技怨髓直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 10 第三讲  如何树立威信 惯灵科暖恐严看碎樱婪签寅披素洪芭植薪恤合慈逐缓矩釉吏烟懂衔股贴盂直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 11 领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。 领导必须以身作则 管理讲究恩威并施 从六个方面树立权威 艺术管人则魅力十足 多培养点“领袖气质” 树立远大的理想 做个诚实的带头人 要甘为部下的孺子牛 领导者必备的三大美德 要学会喜怒不形于色 核心理念 潘懦颗帧西窗储屎签虽井畔斑睦曙习穆拣捅沸乔调健标喧掩共呵预峰盂谨直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 12 （一）从六个方面树立威信 碟设添徘映蝶败盯射你装粤初这资塞渤吓竞病郎苔步亢影嘲摧整苯暑茵郎直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 13 （二）领导者必备的三大美德 顶天立地 不要食言而肥 谦虚谨慎 钳皂验柿市恢买浑泥酗舅仪侯溅确底凹悯孔莲溺馁韭陌膀即弊铂晃泞蕾腿直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 14 第三讲  如何选拔人才 裤瓢颗盔光价展谗急辨曾派沽撒鼻琐癌篙辛羡屡掷荷筏鳞谈掐乃冬预衔宇直线经理选用育留考直线经理选用育留考 2017-6-28 集团人力资源部 15 （一）制定明确的人才标准 1.人才的最低标准 2.人才的基本标准 3.优秀人才的标准 人才的最低标准是：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。 人才的基本标准可以概括为：能干、积极、忠诚 优秀人才的标准是：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共，能够成为事业的长久合作伙伴的人才。