打造科技兴厂实施平台.doc

打造科技兴厂的实施平台 油田机械厂做为油田唯一的机械加工制造单位，与油田风雨同舟五十余年，有过发展的辉煌，更经历过前进的坎坷。在计划经济时代，机械厂主要按照油田指令生产，油田需要什么，就生产什么。到了上世纪90年代初期，随着市场经济的不断深化，机械厂发展的矛盾日益凸现，装备陈旧，工艺落后，生产出的产品技术含量低，种类单一，效益滑坡，经营亏损严重，根本没有力量对资产设备、基础设施等进行投入、更新，一度坠入到了发展的低谷阶段。自2006年油田重组改制以来，在油田公司的指导和支持下，机械厂上上下下坚定发展信心，披荆斩棘，攻坚克难，苦苦探寻生存发展的光明大道，把技术创新、科技兴厂做为落实科学发展观的主要途径，在探索中有以下几个方面的实践和思考。 一是发挥决策定位优势，确定长远发展的总体思路，这是科技兴厂的管理基础。 油田重组改制以来，油田领导班子狠抓工程技术服务板块的发展，充分发挥工程技术服务对油气主营业务的重要保障作用，为加快油田发展的提供重要支撑，为全面建设千万吨级高原油气田提供优质服务。对机械厂，油田公司加大了投资力度，在设备更新、新项目上产上给予了机械厂极大的支持，更新了设备，加快了新项目上产，投资建成了石油套管生产线、井口装置加工生产线和激光割缝管加工生产线。同时，机械厂新一任领导班子锐意进取，立足自我，调整思路，带领广大职工转变观念，改进作风，求真务实，牢固树立科技兴厂的思想，以发展为第一目标，紧紧围绕新产品开发、新项目实施和生产中急需解决的技术难点、技术瓶颈，扎实有效地开展各项技术攻关工作，自主研发了下偏复合平衡长冲程抽油机、多功能罐等产品，在科学发展上取得了一定的成果。 2009年3月，青海油田启动了学习实践科学发展观活动，机械厂党委精心组织，周密部署，把实践活动当作推动机械厂科学发展的难得机遇，增强了引领科学发展的能力。在调研工作中，积极围绕如何实现机械厂又好又快发展、实现“十一五”目标，三年内扭亏为盈的这一课题开展调研，采取发放调查问卷、座谈、走访调查、听汇报等形式，开展“机械厂科学发展大家谈”建言献策活动，“问计基层、问计群众”，激发了职工群众的主人翁意识，吸纳了各方面的意见和建议，全厂上下形成了新共识：制约和影响机械厂科学发展的因素是工艺和技术落后，只有研发具有自主知识产权的品牌产品，机械厂才能在占领油田市场的基础上，逐步占领外部市场。 在此基础上，领导班子成员通过召开专题民主生活会，沟通了思想，统一了认识，形成了科学的决策，明晰了科学发展思路，确定了今后发展的总体思路是：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实油田公司第一次党代会精神，加快产品的自主研发力度，提升产品质量，创新优化工作机制，提升干部职工队伍素质，营造安全、稳定、和谐环境，在实施多元化产品战略和低成本战略上取得新突破，在调整优化人员结构上取得新突破，在管理创新上取得新突破，实现油田机械加工制造事业又好又快发展。 今后一个时期，机械厂推进科学发展的总体定位是：围绕油田和周边社会市场，强化管理、提升质量、打造品牌，坚持走制造强企之路，以加工制造为主，以修理、工程安装为辅，不断提升服务和保障能力，努力把机械厂建设成为具有一定规模和实力的装备制造企业。 二是发挥党的政治优势，在技术创新中攻坚克难，这是为科技兴厂提供了思想保障。 机械厂党委充分发挥党的政治优势，切实保障机械厂科学和谐发展。突出解放思想，增强发展信心，以实事求是、与时俱进的科学态度来正视危机、审视困难。充分发挥企业党组织的优势，创新工作机制和思想政治工作的体系、方法，在实现科学发展的过程中，为技术创新、科技兴厂做好强大的思想发动，着力调动发挥好党工团组织在企业科学发展过程中团结、凝聚、引导、教育职工的积极作用。通过开展“抓、攻、树”、党员立项攻关等有效载体，紧紧围绕新产品的研发、新项目的上产，使全厂职工凝心聚力，为实现科学发展而努力奋斗。 全厂广大党员技术干部以学习实践科学发展观活动为契机，参与各种新项目的上产和新产品的研发，在生产一线、野外施工现场、科研开发岗位大打科技攻坚战，取得了一批科技成果和技术革新成果，发挥出了重要作用。油田投资千万余元的《套管螺纹加工生产线》于2008年元月正式投产，2008年加工套管1.3万吨，超出年设计能力的1000吨，今年根据油田生产建设的需要，机械厂还拓展了套管螺纹加工生产线的产品种类，开始加工短套管、油管接箍等产品。《井口装置加工生产线》经过一年多的技术攻关，关键技术取得了突破，形成了稳定可靠的热处理工艺和冷加工工艺，实现了自主加工的能力，在2008年11月成功试制出了油田井口常用装置单级套管头和采油（气）树。2009年3月，单极套管头在冷湖南八仙仙东6-1井工矿试验取得成功