就业工作考核指标体系.docVIP

就业工作考核指标体系 大学生就业与招生 项目 考核 项目 考核要素 考核主要内容 分值 考评得分 大 学 生 就 业 与 招 生 3.2.1 组织领导 （12分） “一把手”工程 6分 成立以主任或书记为负责人的毕业生就业工作领导组织。 党政“一把手”参加学校毕业生就业工作会议，及时贯彻落实会议精神。 “一把手”定期听取就业工作汇报，每学期研究、部署就业工作两次以上。 就业工作列入系学期、年度工作要点。 6 分管领导 6分 分管领导每学期研究部署就业工作4次以上。 分管领导每学年组织或参与本系市场开拓工作2次以上。 6 3.2.2 工作条件 （7分） 工作队伍 2分 系（院）配备就业工作专门人员。 2 经费使用 2分 就业工作专项经费专款专用。 就业奖励经费使用合理，奖励经费全部用于开展就业工作、奖励工作人员、添置办公设备。 2 硬件建设 3分 有用于就业办公、洽谈、咨询的办公场所（可合署）和为就业工作服务的计算机、打印机、传真机等。 1 建有就业网页并及时进行更新。 2 3.2.3 工作内容 （39分） 健全制度 3分 建立就业工作实施细则。 1 实施就业与专业设置、招生计划、培养方案等挂钩制度。 1 建立并实施就业工作奖惩制度。 1 规范管理 5分 完成学校交办的各项工作任务，且无差错。 2