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罗兰贝格增长战略管理框架罗兰·贝格罗兰·贝格2本文件应视为机密。它是为我们的客户专门内部使用而编制的，且没有相关的详细分析和口头陈述则不完整。未经罗兰·贝格事先书面同意，不得转交和/或提供给第三方。目录如何定义增长战略？详细分析创意阶段优先级排序战略路线图

3我们的团队

罗兰贝格A. 如何定义增长战略？

ApparelFROtherOwnstores1231优化客户群体（例如性别、年龄组）优化产品选择（宽度、深度、平衡）审查按产品类别的价格覆盖提升客户认知和忠诚度计划多样化产品/服务覆盖至新的相邻类别2饱和最成熟的国家（例如法国）加密具有进一步潜力的国家（例如中国） 探