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文化艺术中心运营管理方案
运行成本析1运行总费用约700万元其中大剧院音乐厅托管费约2200万元公共建筑管理费用2200万元水电费约2000万元供暖费约700万元设备检测维修费用约300万元办公及人员工资00万元2总收入900万元其中商业收入约700万元收取水电供暖制冷费用约200万元3财政支付4400万元的大剧院音乐厅托管费和公共建筑管理费4缺口200万由各入驻单位承担以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费
利弊简析利责权利相对单一清晰程序简洁运作简单矛盾和阻力较小推进迅速弊模式陈旧各自为政资源分散使用功能或重叠造成资源浪费或真空造成功能缺失有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性难以发挥整体效能经营品质经营范围监管文化艺术中心的社会形象
其他问题大剧院音乐厅运营模式大剧院音乐厅专业性强演出资源需要专业化公司运作我们自身难以运营就目前国内情况看采取市场化运作委托经营委托高水平团队如保利集团经营管理
南北广场统筹管理问题目前建设阶段文化艺术中心暂由市建设局代管而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年为发挥管理优势整合资源统筹协调管理建议南北广场管理一体化由市城市管理行政执法局负责统一管理
二商业运营一商业分布概况文化艺术中心商业区域主要分布于东西商业连廊双塔青少年宫和文化宫负一层以及各个场馆内部附带少量商业总建筑面积约41321㎡经营面积28023㎡地上商铺36间商铺面积9576㎡其中商业带26间东商业带12间面积1811㎡西商业带14间面积1779㎡图书馆3间商铺面积537㎡科技馆2间面积567㎡音乐厅3间面积929㎡双塔面积3953㎡地下部分建筑面积约32321㎡商铺86间可经营面积13675㎡双塔经营面积约3953㎡
二商业区经营模式文化艺术中心运营管理方案明确后商业区域的运营根据运营方案确定经营模式在没有明确前建议由专业商业运营团队委托经营1经营理念商业区为文化艺术中心提供商业配套促进公益文化事业服务市民最大限度的为潍坊市民提供一个健康便利特色的文化休闲娱乐消费场所主要经营业态是应以文化艺术产业为主以其他餐饮休闲娱乐经营性商
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