薪酬管理中存在的问题分析与对策.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：薪酬管理中存在的问题分析与对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在单位：浙江元瑞汽车有限公司 薪酬管理中存在的问题分析与对策 ——浙江元瑞汽车有限公司 【内容提要】 薪酬是吸引、留住和激励员工的最基本手段。当今，全球企业都已将员工当作了本企业最重要的资源，在此理念下如何留住员工为企业服务，如何激励员工为企业奉献，无疑成为薪酬管理所要解决的问题。企业要和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬体系起着至关重要的作用。本文通过对新酬的结构和功能的分析，分析了销售公司销售顾问新酬管理制度中所存在的问题，并就完善新酬管理提出建议。 【关键词】 薪酬管理 员工满意度 体系制定 引言 随着经济的发展，管理思想也在不断的完善，尤其是与员工息息相关的薪酬管理思想正在发生着日新月异的变革。传统的薪酬管理制度已经不能满足企业竞争的需要，不能产生积极的激励效果。所以如何建立起具有竞争力的薪酬管理体系，更好的吸引人才、留住人才、激励人才，成为企业管理中的重中之重。本文通过学生在光焰科贸公司为期半年多的学习实践，依据薪酬和员工满意度的调查问卷和与员工沟通收集到的信息，利用薪酬管理的理论加以分析，努力使本公司的薪酬管理体系更加完善。 浙江元瑞汽车有限公司属于私营企业。薪酬管理体系没有具体的体制，工资制定没有深入调查市场，个人意愿较强。导致薪酬体系难以对员工产生较强的激励作用，使员工的满意度不高，工作效率降低。因此，如何完善公司的薪酬体系成为管理中的重点。 一、薪酬管理体系的相关基本理论 （一）薪酬管理体系的发展及其构成 薪酬管理在一个多世纪的发展中，历经了从工业革命早期工厂中的生存工资，到科学管理时代老福特的效率工资和泰勒的差别计件工资，从20世纪六十年代强调根据物价水平和资历调薪以及增加福利的稳定薪酬，到九十年代强调薪酬的灵活性以及期权等激励性的薪酬体系。其后由于员工的福利成本不断提高，在总薪酬中所占的比例也不断的加大，所谓的全面薪酬管理思想被明确的提出来，成为如今薪酬管理的核心思想。 纵观其发展的过程，薪酬从曾经被视为企业的成本，到如今成为企业重要的激励制度。客观上反映了企业从对技术的重视到对人才重视的观念转变。因此如何提高员工的薪酬满意度，激励员工更好的工作成为薪酬管理体系研究的主导思想。基于这种思想，形成了战略性薪酬体系三大构成因素：宽带的工资体系、与企业团队和个人业绩紧密结合的奖励体系以及非货币自助餐式的福利体系。 宽带的工资体系，又称宽带薪酬，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 图1 目前薪酬满意度 图2 工资地区等级 图3 工资回报公平感 图4 薪酬体系改革必要性 员工有多半对自己目前的薪酬不满意，感觉与其他区域的同职位相比自己工资较低，三分之二的员工认为自己的付出没有得到相应的回报，这样就导致了员工的满意度降低，工作积极性受影响。因此，九成的员工都希望能对目前的薪酬体系进行改革。 2．薪酬结构 针对此项信息调查设置了6个问题，见图5-图10 图5 理想薪酬浮动比例 图6 实际薪酬浮动比例 图7 绩效工资发放依据 图8 企业发展与员工利益的关联度 图9 薪酬变动依据 图10 薪酬竞争性 员工的外资薪酬结构不合理，浮动部分实际和员工认为的相差近15%以上，绩效工资的发放也没有科学合理的标准，涨工资的标准主要是依据职位的高低、工龄的长短，企业业绩增长时员工也不一定会得到相应的薪酬提升，导致员工认为公司的薪酬制度的吸引力降低。 3．薪酬制度 针对此项信息调查设置了4个问题，见图11-图14 图11 获得培训的机会 图12 员工实际关注面 图13 企业对员工生活的关注度 图14 企业文化福利 薪酬制度是应该是一个完善的整体性的体系，要通过各种措施