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工作分解结构(WBS)在工程造价管理中的应用 　　摘要： 对建筑工程项目而言，工程造价的管理一直都是一项十分重要的工作，其贯穿于整个项目当中。随着建筑行业不断壮大，如何有效地管理工程项目的造价，避免“三超问题”，显得越来越重要。该文从工作分解结构（WBS）的定义着手，运用WBS基本原理，结合工程造价管理的基本内容，分析了WBS在工程造价管理中的作用 Abstract： The management of project cost has always been a very important work for construction projects， which runs through the whole project. With the construction industry growing， how to effectively manage the project cost， to avoid the “three-over problem”， is becoming increasingly important. Based on the definition of Work Breakdown Structure （WBS）， this paper analyzes the role of WBS in project cost management by using the basic principle of WBS and the basic content of project cost management. 关键词： 工作分解结构；工程项目；造价管理 Key words： work breakdown structure；engineering project；cost management 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0020-03 0 引言 在我国，建筑业一直都是发展国民经济的重要支柱，改革开放以来得到了十分迅速的发展，相应的项目工程造价也是如火如荼地进行着。计划是一切工作开展的前提，也是进行项目控制的前提。在工程项目目标明确之后，要制定成本、进度计划，就必须对项目进行相应的分解，从而明确各项目当中包含的子项目、子工作。项目分解是编制各项计划，进行各项控制的基础，在这一基础上，能准确地掌控项目造价、进度等信息。但是，在目前的建筑工程造价管理当中，存在着或多或少的项目分解后易反复、造价控制的实效性不够等问题。为此，WBS提供了一个良好的平台，通过建立标准的WBS工作分解结构，统一对各工作进行定义，注明各分工作的范围及其造价信息，从而使得各参与方之间使用统一规定的“语言”进行信息交换，在保证信息沟通不失真的同时，也实现了对整个项目工程造价的高效管理 1 工作分解结构（WBS）概述 1.1 工作分解结构（WBS）的定义 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。作为现代企业管理项目的重要工具，WBS是以可交付的成果为导向，对项目的要素进行分组，定义整个项目的范围，每下降一层则是对下一级的工作进行更详尽的定义 简单说来，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）就是将项目中各项内容按照一定的原则进行肢解，直到分解成为内容单一、便于管理的工作，形成相互关联却又相互独立的模块，并按照各项层次之间的关系进行排布，最后用树形结构图进行连接，形成一个直观的WBS结构图。如图1就是一个简单建筑工程的的WBS结构分解图 对于现代大型复杂的工程项目管理而言，WBS是项目管理与造价控制的基础，它涉及到在项目管理中各个阶段的造价的确定与控制，具有十分重要的作用 1.2 工作分解结构的构成要素 目前，WBS作为有效的管理和控制工程项目的工具已经在各大企业广为使用，它通过定义四个要素：WBS元素、工作包、结构化编码、WBS字典，使项目管理方在项目的初期就能明确项目各类需要确定的目标，建立相应的目标控制体系。在这些不同的控制体系基础上，根据不同的工作性质需要，进行不同层次结构的分解，对项目的进度、成本、质量的计划分别进行控制管理 ①WBS元素。WBS元素实际上就是组织结构图上的一个个的方框，这些方框代表了独立的、互相关联的工作 ②工作包。工作包是WBS的最底层元素，是能够分解成的最小的工作，这些最小的工作很容易识别出完成它所需要的成本、组织等相关的资源信息 ③WBS编码。编码是最直观的WBS构成因子，通过给每个项目单元一个不重