商业智能项目团队构成.pdfVIP

更多企业BI 信息化相关信息获取 / 商业智能项目团队构成 每个 BI 项目团队都必须有完整的技术力量去完成三个开发轨迹的各种活动。尽管每个 轨迹都有自己的子项目团队成员，对整个 BI 项目的管理来说,BI 项目团队包括两种类型： 1、核心团队 2、外围团队 核心团队 核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员，每个成员都应该是工作 可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目 的核心。 项目的核心成员必须百分之百的全程参与项目，担任主要角色。更重要的是，他们领导 着项目。核心团队最合适的规模是四五个人，不要超过七人。团队的成员应该有：一个项目 经理、一个业务代表、一个 IT 部门的业务分析人员（数据管理员或者业务联系人）、IT 部 门的资深技术人员（系统分析或者高集程序员）。 注意：业务人员能够全职是项目成功的重要因素。如果业务人员阻碍了 BI 项目，那么 就失去了组织交互的关键的业务驱动力。 开发步骤的核心成员必须百分之百的参与项目，开发的每一步骤都需要他们全职工作。 例如，ETL 开发组长必须全力领导 ETL 开发轨迹。 所有的核心成员都参与集体讨论，互相分配任务，回顾每个成员的可交付的工作，解决 更多企业BI 信息化相关信息获取 / 问题，集体做项目的决策。 核心团队的成员有可能担任多个角色，不论他们是项目的核心成员还是开发步骤的核心 成员。 业务代表的角色通常是 BI 项目需求的业务部门的主要人员。它全程参与 BI 项目。如果 有必要，这个角色应该负有更重要的责任，那就是激励所有的人全力去完成 BI 项目。 下表列出了核心团队的角色和职责（排名部分先后）： Role Major Responsibilities 应用开发组长 设计并且检查开发分析应用（例如，报表、查询等） BI 基础架构师 建立并维护 BI 基础设施(一些组织中，监督非技术设施);外围团队的组织和管理 业务代表 参与建模，提供数据定义，写测试案例，做业务决策，解决业务单位之间的分歧，改善数据 质量。 数据管理员 更多企业BI 信息化相关信息获取 / 执行组织交互的数据分析，创建逻辑数据模型，将逻辑数据模型合并为企业范围的逻辑数据 模型 数据挖掘专家 选择并且使用数据挖掘工具，应该具有统计背景 数据质量分析员 评估数据源的质量并且为 ETL 过程准备数据清洗的规范 数据库管理员 BI 目标数据库的设计、加载、监控、调优 ETL 组长 设计和检查 ETL 过程 元数据管理员 自己创建或者购买，提高、加载和维护元数据库 项目经理 定义、计划、协调、控制和检查所有的项目活动; 跟踪和报告进度;解决技术和业务问题; 指 导团队成员;跟供应商、业务人员、项目发起者谈判;项目的职责 主题内容专家 更多企业BI 信息化相关信息获取 / 提供关于数据、流程、需求的业务知识 有一些角色是可以合并的，有一些角色是相互排斥的。 例如，一个人可以兼任下面几个角色： 1、应用开发组长和 ETL 组长（假定这个人有这两方面的知识） 2、数据管理员、数据质量分析员和元数据管理员（假定这个人有所需的知识） 3、数据质量分析员、主题内容专家和业务代表 下面的列表是互相排斥的角色，不能指派给一个人. •数据管理员和数据库管理员：数据管理员提出独立于流程的逻辑数据模型，数据库管理员 提出独立于逻辑数据模型的物理数据模型。一个人来