用反向思维甄别人才.pdfVIP

甄 别 人 才 实 质 上 是 鉴 别 人 才 学 以 个 人 在工 作 中创 造 的业 绩 作 错 的时装 队 , 在全 市表演 , 宜 传该 厂 、 内 的一 项 、 的一 重 要 因 , 品。 , 厂 的 大 开 , 识 才 能 高低等为 容 分 析 为选拔人才 个 素 有其科 产 顿 时 该 服装 梢路 各 综 合 、 判 断和 评价 的思 维活 动 。 所 以 , 学 的道 理。 但在 当今社会科技 、 经 济 地 的订单薄像 不 断 。 从此 , 一 个 被认 甄 别人 才 无 不 打上 思 维 方 式 的烙 印 , 竞争 日益激烈 的时代 , 从人 或人 才所 为 “娇气 、 爱奖 、 不 愿 干粗 活 ” 的不 称 并受其影 响和 制约 。 甄 别人 才 , 组织 犯 的 “ 合理错 误 ” 作为甄别人 才 的另 职 女工 , 成为一 顺粗 眼 的人才 明星 。 , 人 事部 门往 往 习惯 于用 正 向思 维 如 一 个 因素 , 也 同样 应 当引起 高度 重 用反 向思 维 , 从 人 或人才 的短 处 中甄 从赞扬 、 成绩 、 长处和 内行 等方 面 去 视。 近 几年来 , 国外有 的企业 家提 出 别人 才 , 由此可 窥见 一斑 。 。 、 , “ 鉴 别 选 拔 评 价人才而 用 反 向思维 一 条十 分独 特 的用 人策略 即 对 企 。 ,