企业文化领导力执行力 兰德教育.ppt

《提升企业文化的领导力与执行力》 课程内容 第一部分 认知企业文化 第二部分 领导力提升 第三部分 执行力提升 第一部分 认知企业文化 一、什么是企业文化 二、企业文化的内容 三、企业文化的本质 四、企业管理的发展阶段 五、企业文化形成的因素 六、建设企业文化的目的 七、企业文化的误区 一、什么是企业文化 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 二、企业文化的内容 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、基础层的制度文化，包括各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 三、企业文化的本质 企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。 四、企业管理的发展阶段 1、人管 2、制度管 3、文化管 五、企业文化形成的因素 1、制度规范的强制执行 2、员工的利益导向 3、领导者的个人示范 六、建设企业文化的目的 1、凝聚力 2、合作的意识 3、士气的高昂 七、企业文化建设的误区 误区一：企业文化口号化 误区二：企业文化文体化 误区三：企业文化表象化 第二部分 提升领导力 一、理解领导力 二、企业文化和领导力的关系 三、领导风格的特点 四、提升群体行为的领导力---团队管理 一、认知管理与领导力 1、理解管理 2、理解领导力 3、管理和领导的关系 1、理解管理 管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导、控制、协调，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 2、理解领导力 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行 为是一种影响力，是对人们施加影响的过程，这种影响 力将会激励（不是简单的服从而是情愿地、热心地努力） 人们跟随管理者去要去的地方（组织或群体的目标）。 如何理解领导力的含义 第一、领导力的本质，即影响力。拥有影响力的人 才称得上是一位真正的领导者。 第二、领导力是一项目的性非常强的行为，它的目 的在于使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标 而努力。 3、管理和领导的关系 管理的含义更宽泛一些，领导是管理中的一项职能， 领导是管理的一个职能，属于管理活动的范畴，但是除 了领导，管理还包括其他内容，如计划、控制等等。 二、企业文化和领导力的关系 一方面，企业领导的文化理念直接影响其领导力的形成和企业文化的方向，领导者的领导力是推动企业文化形成的根本原因。 另一方面，一旦企业的文化形成，又会反过来影响领导力的发挥，一种能动的企业文化理念指导企业领导和企业员工，从而推动企业的可持续发展， 三、领导风格的特点 1、领导风格的分类 2、控制型领导的特点 3、分析型领导的特点 4、互动性领导的特点 1、领导风格的分类 以关注人、关注工作为标准分类 控制型领导 分析型领导 互动性领导 三种不同领导风格特点的综合分析 2、控制型领导的特征 关注工作 强硬的态度 要求下属立即服从 对琐事不感兴趣 控制型领导注意事项 学会关注关键的细节， 学会体谅和理解下属。 学会关心下属。 经常和下属沟通，询问工作进展，并及时给予工作支持。 3、分析型领导特征 讲究逻辑而不喜欢感情用事。 为人处事自有一套标准。 喜欢弄清事情的来龙去脉。 分析型领导注意事项 学会相信下属， 学会授权， 经常性的和下属沟通， 帮助下属解决工作中的问题。 4、互动型的领导特征 关注人。 善于交际，喜欢与他人互动交流。 喜欢享受他人对他们的赞美。 凡事喜欢参与。 互动型领导注意事项 树立权威 距离产生美 跟踪员工的工作进度 关注员工的工作结果 三种不同领导风格特点的综合分析 案例分析 李先生该怎么办？ 四、提升群体行为领导力---团队管理 1、团队领导和权力领导的差异 2、团队领导角色和权力领导角色的互补 1、团队领导和权力领导的差异 2、团队领导角色和权力领导角色的互补 30%的权力领导角色 70%的团队领导角色 第三部分 提升执行力 一、理解执行力 二、执行力难的原因分析 三、企业文化与执行力的关系 四、通过对岗位的规范管理提升执行力 五、通过对人的规范管理提升执行力 一、理解执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 二、执行力难原因分析 员工不知道做什么---职责不清 员工不知道怎样做---制度、流程缺失 员工没有