工程项目的组织式.pptVIP

第5章 工程项目的组织形式 工程项目承发包模式 企业组织中的项目组织 施工项目管理的组织形式 工程项目组织形式的变化和选择 ５.1 工程项目承发包模式 ５.1.2 工程项目中主要的承发包方式 1、分阶段分专业工程平行承包（Traditional） 　　图５－１ 2、“设计－采购－施工”总承包（ＥＰＣ，Engineering, Procurement and Construction) 　　（ＤＢ） 　　图５－２ ３、界于上述两者之间的形式。 　　例如：“设计－施工”总承包、“设计－管理”总承包 ４、ＰＭ(Project Management)模式 ５、ＣＭ(Construction Management) 模式 　　ＣＭ模式是由业主委托ＣＭ单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式． 　　两种形式：ＣＭ／Agency：ＣＭ单位纯粹是业主代理人，不负责具体施工，与ＰＭ相似，但ＣＭ仅对施工进行管理； ＣＭ／Non-Agency：ＣＭ对工程包干承包，雇佣分包商完成工作。 ６、Novation Contract 模式 　　在项目实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形式从开始的传统承发包模式，转变成