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妇幼保健机构 学科体系建设与运行策略;1;;1952年成立，融医疗、保健、教学、科研、健教、康复为一体;;妇幼保健机构发展的内外环境——;妇幼保健机构发展的内外环境——;8;4;;1;近期目标（1年以内） ;;业务
特色显著;1;我院学科体系建设历程;学科体系建设实践运行“十步”;18;第一步——理念植入;第二步——论证规划;21;第三步——确定架构;23;24;25;第四步——空间布局;;。;儿童全科——突出儿童二级专科引领者的布局;;妇女健康部;;;;;;37;尿靛甙检测仪;39;选拔
专科负责人
选
专科负责人;重 点;1-2名;N名;三大部行政管理梯队——围产医学部;中心化建设办公室;中心化建设办公室;三大部业务人才梯队——围产医学部;专科负责人;专科
负责人;三大部业务人才梯队——妇女健康部;专科
专家;三大部业务人才梯队——儿童健康部;专科负责人;专科负责人;围产医学部
人才梯队图片;;举例：儿童认知心理专科;58;第八步——启动运行;专科之间遵守大流程
专科内部遵守小流程;;;63;;1;学科体系建设办公室的产生背景;67;解决办法： 成立“学科体系建设办公室” 又称“中心化建设办公室” 简称“中心办”;69;70;定期分析三大部、二级专科运营状况，准确登记台帐，每季度反馈分析运营状况，提出下一步运营改进方向。;学科体系建设办公室主任职责;;学科体系建设办公室的运行实务;学科体系建设办公室的运行实务;举例：;;;;1;;小标题;83;84;85;86;形成人才与业务发展轨迹;;形成专业人才培养模型;形成专科负责人培养十加一模式;91;92;1;94;业务收入增长路径之一;业务收入增长路径之二;业务收入增长路径之三;中心化;2005年-2012年全国卫生总费用（亿元）
及其增长率（%）变化情况; 2006年-2012年，浏阳妇幼业务收入平均增长速度26.0%，同期全国地级市属、县级市属、县属妇幼保健院（所、站）及全国妇幼保健院的平均增长速度分别为22.8%、 19.1% 、20.0%、 22.5%。;市场份额分析——业务收入;围产医学部数据对比;;;学科体系建设后整体指标对比;举例——哺乳与产后保健专科;107;2011年——2014年浏阳市孕产妇死亡率变化;109;各项指标领衔省市：
;成效三 —— 建立模式;;113;114;115;;本职
工作;成效六——履职更强;
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