管理经济学-第一章 绪论.pptVIP

管理经济学 第一节 管理经济学概述 一、基本概念 管理经济学是把微观经济学基本理论和分析工具应用于企业经营管理，研究一个企业如何在各种约束条件下，最有效地达到既定目标的科学。 管理经济学是帮助企业家在激烈竞争的市场经济环境中进行科学、有效的经营决策的一门应用经济学科,是应用经济学的一个分支，有是经济学和管理学的交叉学科。 （一）经济学及其研究内容 经济学—— 研究：①稀缺②资源③的配置与④利用⑤以满足人们无限多样化需求的科学。 ①稀缺：相对于人类无穷的欲望而言，任何经济资源都是有限的——人的欲望的无限性与资源的有限性之间的矛盾——有限的资源相对于无限的需要构成了资源的稀缺性。 ②经济资源：土地、资本、劳动和企业家才能。 ③资源的配置（微观经济学）和④利用（宏观经济学） （一）经济学及其研究内容 资源的配置 生产什么？ 怎样生产？ 为谁生产？ 资源的利用 资源浪费问题（充分就业）？ 经济增长与经济波动问题？ 通货膨胀或紧缩问题？ 资源—稀缺的 多种用途 节约 选择 欲望—无限的 多种多样 产生经济问题 合理配置 有效利用 企业管理者运用经济学工具要解决： （1）生产经营什么？——解决生产的方向问题 产品或服务的选择，研究产品的服务对象及其市场取向、消费者的趣味和偏好。 （2）生产经营多少？——解决生产的规模问题 企业规模的控制。即选择最有资源效率和成本效率的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模及其工厂布局。 例：规模经济与外部性问题。 （3）怎样生产？——不同生产方式的选择 例：企业应该采用虚拟形式还是传统形式。 经济学理论 管理决策问题 决策科学 管理经济学： 运用经济学理论决科学的 分析工具解决管理决策问题 目的： 对管理决策进行最佳选择 （二）对管理的简单理解 “管理” =“管”+“理”，是管和理的有机统一。 举例：诸葛亮“兵不在多而在于调遣也”，其中调遣的过程就是管理的过程。 关于管什么、怎样管？ （二）对管理的简单理解 关于理什么、怎样理？ 理 ：理事，处理人和物构成的活动和事件。 “正确的做事”——效率 “做正确的事”——效果 举例： “战略上藐视敌人，战术上重视敌人” 正确的做事是战术问题，做正确的事是战略问题 （二）对管理的简单理解 管理就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。 （1）管理的主要目的是实现组织目标。 管理是有目的的实践活动，离开了组织目标，管理活动就失去了存在的意义。 （2）管理的基本前提是集体活动。 管理产生于协同劳动，只有协同劳动的人群才需要管理。 （3）管理的基本对象是人。 管理的主体是人，管理的客体是以人为主导的投入产出系统。 （二）对管理的简单理解 （4）管理的核心是协调。 管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业目标的实现。 （5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。 它反映了管理活动的功能、过程和手段。 二、基本理论 （一）经济学的两大分支 微观经济学 宏观经济学 二、基本理论 微观经济学 微观经济学的研究对象是单个经济主体（单个生产者、单个消费者）和单个市场的经济活动为研究对象。 微观经济学的主要内容：均衡价格理论、消费者行为理论、生产和成本理论、市场理论和生产要素报酬理论，而价格理论为其核心理论。 二、基本理论 宏观经济学 宏观经济学着眼于国民经济的总量分析，并以整个国民经济活动作为研究对象。 宏观经济学研究总需求、总产量、总就业量、国民收入、物价水平和经济增长率等经济总量，并以收入和就业为中心。 二、基本理论 （二）管理经济学和微观经济学的关系 微观经济学是其重要的理论来源，管理经济学是微观经济学在企业经营实践中的应用，将微观经济学的基本原理和分析方法应用于企业管理决策实践，保证资源在企业内部的有效配置和企业对经济环境的变化作出适当的反应。 二、基本理论 （二）管理经济学和微观经济学的关系 管理经济学与微观经济学的研究角度不同： 微观经济学偏重于理论分析，研究角度倾向于社会和规范； 管理经济学偏重于应用分析，研究角度更倾向于企业和实证。 管理经济学的学科定位图 管理经济学要解决的问题 管理经济学主要研究管理过程中的决策问题，目的是实现管理决策科学化。