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徐新文章读后感 读了徐新文章使我受益很多，这本书使我了解了“什么变了？”消费者变了、消费习惯变了、消费渠道变了、人口结构变了：我们要重新研究我们的客户，我们客户的消费习惯，我们客户的来源渠道...我们在固守传统客户渠道的同时需要紧密联系当前社会经济环境和大众消费环境，从思维上，行动上不断革新，革命，环境变了，消费者变了，我们变了没，怎么变，在哪变，谁必须立刻马上变。 我们“如何应对变化？我们必须从管理和业务两个导向进行应变： 管理运营导向上人员储备上加大市场型，业务型专业人才储备，打造公司，员工，车辆，客户全闭环生态圈； 市场业务导向上多投入到互联网+方向上，成立网络大军，强势推广蚂蚁官微，官网，官博，官淘宝，官群，官贴吧，官直播，官平台，官方信息资源整合。 怎样打造护城河？面对消费人口基数变少、成长性不足的局面我们应该怎么办？我们在市场增量很大的情况下要舍命狂奔、拼的是成长速度；在市场增速放缓的时候，我们要打造护城河、拼的是竞争力。进入互联网时代，市场是瞬息万变的，当市场大的时候我们要拼速度，占市场份额，要不然如逆水行舟，不进则退：当市场增速放缓时，我们要为客户提供有竞争力的服务，以服务产生产值，以服务创造新客户，以服务强势推进蚂蚁+项目，搭建蚂蚁互联网信息平台，因为现在社会竞争中的企业制胜之道即有拥有平台，拥有未来。蚂蚁不小，心要变了。 以上为个人围绕此文片段截止6月15日读后感，望小浪同学多于指导，后续定将会持续发酵中... 左望君 2016.6.15 读后“敢” 通篇阅读后发现，这就是一碗杂烩汤，涉及策划、市场、管理。大概连心灵鸡汤都算不上，杂而不精，这种文章在网上没有十万条也有八万条。但仔细再阅读一遍后，发现这篇文章和蚂蚁的契合度也是蛮高的，有些我们走在了前面、有些正在走、还有一些我们准备走。 别人有大白兔，我们有休克鱼。其实最大的问题就在“改变”。 “2016因你而变”世界在变、社会在变，我们生活在人心思变的环境中。当我们发现身边市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态、甚至品牌本身的定义都发生了改变的时候，我们如果在不进行改变就要被淘汰，过去很多经验在今天不行了。 蚂蚁需要战略上的变： 蚂蚁企业的核心品牌是“蚂蚁”二字，而核心产品是搬家，可惜蚂蚁企业用了20年时间还是没有参悟透核心品牌和核心产品的区别，致使“蚂蚁”这个品牌频频被各方合理使用。三流企业做产品、二流企业做服务、一流企业做品牌、定标准。既然前20年的经营观念落入了下乘，那么下一个20年我们做什么？ 蚂蚁需要战术上的变： 蒋介石是个战略家，整合全国军阀、地方政府。但频频指挥到基层，一个辽沈战役，四次改变命令到基层部队，葬送了55万军队。 毛泽东只给林彪一个命令就是全歼敌人，解放东北。 结果不言而喻，受令者目标清楚、职责自然也清楚了。 可口可乐公司在中国就有29家装瓶公司及32家代工厂，每年的终极指标就是市场占有率，而各分公司不用去研发新产品，也不用去献媚总部，只做当地市场。 而麦当劳、肯德基就更简单，180多册的标准，比“十万个为什么”还要齐全，按照标准做就不会有任何问题。 蚂蚁企业现在，头重脚轻，上面什么都想做，下面脚步跟不上，说好的职能部门服务经营部门，结果呢？不添麻烦就不错了。40%的增长率下达指标就可以了。不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，完不成指标就换人，改变不了老观念就换人。如果一个总裁去教一个分公司总经理去怎么做事情，那就是灾难，职业经理人还有用吗？ 蚂蚁需要改变，至上而下，一个目标，只要定下来，就必须执行的目标，而不是一个月几个目标，一年无数个目标，都再为了应付一个个目标，那样的话哪里还有目标感？ 既然是读后感，就把“敢”说的说出来，对与不对已经不重要了，重要的是看着双鬓斑白，事必亲躬的总裁，重要的是数千人的蚂蚁企业，改变势在必行！！！ ? 刁科《你在为谁工作》读后感 ——景菲 读了《你在为谁工作》这本书使我受益很多，这本书使我明白了在为他人工作的同时，其实就是为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。同时调整了自己工作心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。 首先要珍惜目前的工作机会，一份好的工作来之不易，自己要以积极的态度去做好每一件事。有一颗积极向上的心，无论做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑战困难，总会有收获。其次还要爱岗敬业，对工作要有高度的责任感和忠诚感，珍惜自己的工作岗位，专心贯注做好工作。 一个人对待工作的心态，是积极的，还是消极的？是上进的，还是无所谓的？直接影响工作的好坏。工作，是一个人施展自己才能的好舞台