“庆华”走进科大-课程设计.pptVIP

;1.执行总结 ;2.项目背景 ;;3.市场机会 ;;4.公司战略 发展战略 初期(1年)主要商品是各种大学生用书，开展复印以及各种文具用品销售；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大规模。第一年：商品导入市场，提高品牌知晓度，逐步建立健全销售网络；累计销售量约达到1.26万本，销售收入约35.7万元，利润约13.602万元；市场占有率为30% 中期（2—3年）进一步完善和健全销售网络；更新图书，开拓整个图书销售市场；商品基本成熟，重点挖掘商品新特点，开发新产品，拓展市场。重点研制相关产品，实行多元化经营战略；第二、三年：提升品牌形象，增加无形资产；增加设备，扩大规模；年销售量为1.47万本，销售额约达到41.77万，利润约达到16.212万；市场占有率提升到35%左右；居于主导地位；巩固、扩展图书销售市场。 长期（4—5年）加大图书的购进量，实现商??多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为图书、复印、文具领域的领先者。纵向延伸：立足图书领域，进一步完善图书更新计划；购进其他对大学生有用的图书；对图书的总类进一步加大；开发新的图书销售领域等横向延伸：对复印机的设备进行提升；对文具的总类加大；其他小的装饰品进行一定数量的进货等公司将以图书质量参与各个高校附近书店竞争，适时进入相应的图书市场。 ;5.市场营销;6.生产管理;7.投资分析;8.财务分析;预计销售趋势分析;9. 管理体系;10.机遇与风险;附录;;;庆华书店规划图：（1号楼东北角）;;感谢各位评委老师 给我们提出宝贵的意见！