浅议施工企业项目责任成本管理.pdfVIP

《统代经济》 2007年第6卷第11期(总第65期) 109 浅议施工企业项目责任成本管理 刘传侦 (广东宏大爆破股份有限公司，广东广州 510300) 摘 要：面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了 责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。 关键词：责任成本；施工企业；项目管理 当前，工程建设施工市场卖方市场特点决定了施工企业步入 中心能够控制并调节其耗费。 微利时代。施工企业必须努力开源节流，才能在激烈的竞争环境 不可控成本一般是指企业决策而形成的成本，包括管理人员 中摆脱困境，稳定发展。加强成本管理越来越成为施工企业工程 的工资、折旧费和部分企业管理费用。因为这些费用在企业建立 项目管理的中心工作。建立和完善以成本预测和计划、成本控制、 和决策实施后已经形成，在一般条件下它极少发生变化，花大力 成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的责任成本管理体系， 气去控制这些固定成本，没有多大意义。只有那些在生产经营过 是项目成本管理的重要内容。 程中，可以人为进行调整的耗费，如材料用量、机械设备耗量、材 一 、 责任成本管理的基本原理 料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花大 责任成本管理是现代企业把“责任”和“成本”这两个问题紧 力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是施 密地结合起来的一种科学的管理形式，是企业降低成本，提高经 工企业项目管理成本控制之道。 济效益的有效手段。 3、责任成本和责任成本管理。责任成本是指某成本中心的各 1、责任中心的划分。责任中心是指承担一定经济责任，并享 项可控成本之和。施工企业的责任成本管理是根据施工企业生产 有一定权利和利益的企业内部单位、部门、班组和个人。施工企业 经营特点，结合工程标价的构成和发生的区域，以工程队、班组、 的责任中心可以划分为成本中心、利润中心和投资中心。 及职能部门等责任中心为主体，以责任中心的责任——可控成本 成本中心是对成本和费用承担责任的责任中心，成本中心只 为对象。通过确定目标和目标利润，对企业发生的成本、费用所进 考核成本费用降低指标，因而不对收入、利润负责。成本中心的范 行控制，并对责任中心对成本控制的效果进行考核奖惩的过程。 围很广，大到公司，小到每个职工都是成本中心。小的成本中心组 它将企业法人造成的工程盈亏和项目管理造成的成本高低严格 成较大的成本中心，较大的成本中心又组成大的成本中心，从而 的区分开来，有利于降低生产成本，堵塞管理漏洞，提高员工收 形成一个逐级控制，并层层负责的成本中心体系、成本核算体系。 入。 利润中心既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，既 4、责任成本理论来源。责任成本管理吸收了财务管理、控制 要降低成本又要增加收入。利润中心强调相对成本的节约，考核 论、系统论和信息论的理论和动态管理、人本管理思想，是从西方 指标既包括成本指标又包括利润指标。投资中心是对投资收益负 发达国家引进的现代化成本管理方法之一。目前有不少企业如邯 责的责任中心。 郸钢铁公司成功借鉴应用，使企业效益得到增长，被证明是成本 工程项目的单件性、流动性、多样性特点决定了工程项目管 管理中一项行之有效的管理方法。 理的中心工作是成本管理，工程项目是成本中心。分公司一般是 二、责任成本管理组织体系 利润中心，总公司、集团公司是投资中心。 1、建立责任成本管理组织机构。实施责任成本管理要建立责 2、可控成本和不可控成本。施工项目成本是施工企业为完成