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后备人才管理办法 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。 第二条 后备人才分类 根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位类别 集团总部 一级地产公司 二级地产公司 三级地产公司 物管及产业各公司 一级管理后备人才 总裁 　 　 　 　 副总裁 　 　 　 　 中心总经理/总工/总裁助理 董事长/总经理 　 　 　 二级管理后备人才 总监 副总经理 董事长/总经理 　 董事长/总经理 高级副总监 总监 总监 总经理 　 三级管理后备人才 副总监 副总监 副总监 　 副总经理 高级职能主任 经理/副经理 经理/副经理 　 总监（总经理助理） 四级管理后备人才 职能主任 职能主任 职能主任 经理 　 高级主管 　 　 　 经理 主管 主管 主管 主管 　 主办 　 　 　 主管 员工 员工 员工 员工 员工 二、技术类后备人才 高级技术专家（一级），指具有高级技术职称，在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才。 技术专家（二级），指具有