因素计点法岗位评价体系建立的案例研究.doc.doc

1 引言 FT 岗位评价，即岗位价值分析，是指在工作分析的基础上，充分收集工作岗位的各方面信息，从劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度以及劳动条件四个方面对岗位进行评价，以确定岗位间的相对价值的过程[2]。 岗位评价是一种运用科学的方法系统地测定每一岗位在企业内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现，其结果是形成企业内部岗位的相对价值体系。根据岗位评价的结果形成的岗位相对价值确定薪酬等级，按此薪酬等级支付岗位的薪酬，可以客观的反映各工作岗位的相对价值，起到平衡薪酬，实现内部公平的作用，真正的做到了公平分配的目的[3,4,5,6,7]。 目前岗位评价的方法众多，因素计点法则是其中较为重要的一种,在国际上得到了广泛的应用[8,9]。因素计点法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小，由于其具有较高的准确性与适当的成本，是目前国内咨询公司中最广泛使用的岗位评价方法。因素计点法的设计核心是根据劳动数量和质量的衡量因素选择岗位评价因素，，，，， 在因素计点法的设计过程中，评价因素的选取，各因素权重的确定以及子因素分级是最重要的三个环节[11]。在使用该方法进行岗位评价时，常常要根据设计者的经验和公司管理层的意图来确定因素和权重，但是这样往往缺乏一个明