改革高校体育场馆管了理机制之我见.docVIP

改革高校体育场馆管理机制之我见 深训大学在 体育 场馆的管理上大胆采用了 企业 化的管理模式，在保证教学、训练的同时，采用有偿服务，进行开发经营，得到了北京、天津、上海等地高校负责人的高度肯定和赞扬。国家体委也于近年发出通知，要求全国各城市的体育场馆，尽可能对当地群众开放，采取有偿服务，以场养场，提高场馆的使用率。 　　全国高校招生并轨后，形成了市场 经济 下的竞争中办学、自筹经费为主的办学。那么，各校投入的体育费用在一段时间内会受到不同层度的 影响 。如何在现有的基础上 发展 和规划高校的场地设施，采取什么样的管理机制让这些场地和设施发挥出最大的 社会 效益和经济效益、吸引更多的学生到课外体育活动中来， 目前 已成了高校体育竞争中又一突出的 问题 和体育教师们普遍关心的热题。 　　１．体育场馆设施现状 　　１．１　场地大、设施好 　　全国共有干余所高校，因地区差异、规模大小、原则上形成了长江以北的学校人均教学专用场地较大，而长江以南的学校教学专用设施优于北方。如座落在岳麓山下拥有万余学生的中南 工业 大学，现有： 　　１．１．１　标准式田径场一个。有容纳６０００余人的看台，看台下有１４０Ｍ×４条的室内跑道，器材室及管理专用房、教室若干。 　　１．１．２　３０００平方米综合体育馆一座。内有两篮球场、一个排球场、一个２５０平方米的器械健身房、容１２张乒乓球台的室、办公