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新形势下我国零售业的策略分析 [摘要] 本文对 企业 外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合 分析 ， 中国 零售业要摆脱大量外资拥入所面临的困境探索生存和策略实施。 　　[关键词] 中国 零售业 策略 　　 　　零售业是指以向最终消费者（包括个人和 社会 集团）提供所需商品及其相关服务为主的行业。零售业分为三类：第一类按目标市场及经营策略不同划分，百货商店、超级市场、便利店、专卖店等；第二类按是否设立门店来划分，分有店铺零售和无店铺零售；第三类按所有权性质来划分，独立商店、直营连锁店、特许经营、租赁商品部等。随着 经济 的进一步 发展 ，我国零售业在规模、市场集中度和 现代 化水平等方面也有很大提高，并吸引了大量的外资零售企业。但是，与国际零售业相比，我国零售业仍然存在诸多 问题 ，重新分析我国零售产业的发展战略已势在必行。 　　一、我国零售业的SWOT分析 　　1.优势分析 　　(1)门店地理位置优势。零售企业，门店地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素，门店地理位置的优劣决定客流量的高低、商品销售额的多少。我国大中小城市，以及繁华商业区、居民小区、 旅游 景区等较好的“商圈”内，绝大部分被我国零售企业占有，外商零售企业进入“商圈”的空间十分小。而城市新形成的“商圈”开设门店，我国零售企业虽与外资零售企业处于同等竞争的条件，但政策和社