浅析线损管理对供电企业效益提升影响.doc

浅析线损管理对供电企业效益提升影响摘 要：线损管理直接关系到供电企业的经济效益。山西省电力公司运城分公司永济支公司通过优化线损管理，有效地提高了企业经济效益。本文对线损管理的理念、范围、指标体系、管理目标值及线损管理存在的问题以详实的数据进行了分析 关键词：线损管理 ；效益提升 中图分类号：F279 文献标识码:A 一、线损管理目标描述 1.1背景说明 线损率做为衡量和考核供电企业的一项综合性经济指标，也是表征供电企业生产技术和经营管理水平的一项技术经济指标，线损的管理水平直接关系到企业的经济效益。技术降损最优化，管理降损最小化，坚持以人为本的原则，引进科学的管理理念和管理方法，运用科学的管理手段，实现线损精细化管理，公司综合线损率由2004的8.18%降到2009年7.29%，在2009年被分公司评为线损管理先进单位 1.2线损管理的理念 技术降损是基础，管理降损是关键，科学管理，公众参与，持续改进，不断创新，积极响应国家节能减排政策，最终实现企业经济效益和社会效益双赢 1.3线损管理的范围和目标 线损管理贯穿于企业生产和经营工作全过程，涵盖了企业电网规划、建设、电网运行方式、电压无功管理、计量管理、营业管理等，通过严格细化降损标准、规范用电秩序，把影响线损的隐患消灭在萌芽状态，最大限度挖掘降损潜力，提高企业经济效益，确保供电企业可持续发展 1.4线损管理的指标体系及目标值 母线不平衡率控制在±2%以内，10千伏线路的功率因数达到0.85以上，供售电量的抄见准确率、电能表抄表到位率、电能表周期轮换率，高压电能表校前合格率、检验合格率均达到100%，关口电能表每年定检两次，城网10千伏线损率控制在6%以下，农网10千伏线损率控制在6.50%以下，城市低压台区线损率控制在9%以下，农村低压台区线损率控制在10%以下 二、当前线损管理体制存在的主要问题 造成线损的原因，从客观上讲有输电系统不配套，线路布局不合理，卡脖子及无功补偿不足等方面的问题。同时，也有管理问题，主要表现为对线损管理的放松 2.1非主管部门对线损管理重视不；电网建设一般主要考虑供电可靠性和供电能力，而没有把线损作为检验电网发展是否合理的重要指标，造成高压电网投资偏大，中低压电网投资偏低，各电压等级的投资比例不太合理，使整个电网的理论线损偏大；生产部门在安排运行方式和停电计划时往往出于安全的考虑，使电网在非经济状态运行的时间过多，经济运行和停电管理的精细化程度不高。线损管理涉及到计划、基建、生产、农电、调度和营销等多个部门，而县支公司的线损主管部门一般为营销科，非主管部门对线损管理往往重视不够 2.2 线损的过程管理有待加强;在线损管理中，“重指标轻过程”的思想不同程度存在，没有建立常态的分析、监督、协调、督办、反馈机制。线损主管部门由于对其他部门的业务不熟悉，加上信息的不对称，对其他部门分管业务协调难度大。此外，线损管理停留在统计和简单分析上，分析查找问题不及时、不深入；跟踪监督不到位，督促整改不彻底；尚未实现线损指标的可控、能控和在控 2.3 线损管理的考核不科学；各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中争议多，难度大。由于线损理论计算存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预测不准确，加上采用综合的线损指标不能真实反映线损管理的实际水平，造成给各单位下达的指标不合理 三、线损管理的主要做法 3.1认真组织理论计算 每年确定最大负荷和最小负荷两个代表日进行10千伏理论计算，确定最大负荷代表日进行低压理论计算，并要求各供电所认真核对线路和变压器参数，对新增线路和变压器及时进行更新，以保证理论计算结果的真实科学，并且还不定期、有针对性对个别线路或台区进行理论计算，为下达指标提供公平合理的依据 3.2合理下达线损指标，并责任到人 每年1月初，根据上年度同期线损完成情况下达一季度指标预控计划，待分公司指标下达后，10千伏线路以理论计算结果为基础，近两年线损率实际完成情况为参考，再结合负荷变化；低压以实际完成情况为基础，理论计算结果为参考；在3月底前完成分压、分线、分台区指标分解下达 建立线损管理的逐级责任制，明确各级具体分工，各供电所对指标进行分层管理，责任到人，各供电所长负责全所的线损指标完成。各小组长负责所辖线路、台区的线损指标完成，各线路、台区责任人负责所辖线路、台区的线损完成 3.3坚持每月的线损分析例会制度 线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有正确、及时、科学，才能找到线损管理中存在的不足，明确降损工作的方向，从而采取有效的降损措施加以改进，统计不及时，采取降损措拖不到位，就会给公司带来无法弥补的经济损失 每月